[简答题]你现在是A公司的管理会计，你的公司生产快食面，单价50元/箱，单位变动成本20元/箱，固定成本为60万元。早上你收到财务总监Sue的邮件，内容如下:Hi，Dear:销售总监Mark反映在市场上竞争对手的报价比我们低10%。他打算降价15%跟进。请你测算如果降价15%后公司利润的变化比率。另外，听说该竞争对手是行业内出名的价格屠夫，Mark打算进行价格战。请你帮我测算报价降价的最大幅度是多少?期待您在中午前能予以回复。财务总监Sue

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

无锡电器科技有限公司该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST'(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险!至于结果，你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长:成本到底怎么回事?财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造

[简答题]你现在是A公司的管理会计，你的公司生产快食面，单价50元/箱，单位变动成本20元/箱，固定成本为60万元。早上你收到财务总监Sue的邮件，内容如下:Hi，Dear:销售总监Mark反映在市场上竞争对手的报价比我们低10%。他打算降价15%跟进。请你测算如果降价15%后公司利润的变化比率。另外，听说该竞争对手是行业内出名的价格屠夫，Mark打算进行价格战。请你帮我测算报价降价的最大幅度是多少?期待您在中午前能予以回复。财务总监Sue

[简答题]你现在是A公司的管理会计，你的公司生产快食面，单价50元/箱，单位变动成本20元/箱，固定成本为60万元。早上你收到财务总监Sue的邮件，内容如下:Hi，Dear:销售总监Mark反映在市场上竞争对手的报价比我们低10%。他打算降价15%跟进。请你测算如果降价15%后公司利润的变化比率。另外，听说该竞争对手是行业内出名的价格屠夫，Mark打算进行价格战。请你帮我测算报价降价的最大幅度是多少?期待您在中午前能予以回复。财务总监Sue

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事?财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用