1.某企业生产甲产品，年设计能力为10000件，销售单价为68元，其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元，其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况:情况---:客户提出订货3000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移;情况二:客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13000元。要求:(1)指出决策中的无关成本;(2)计算单位变动生产成本;(3)情况一下，企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低?(4)情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

甲公司只生产一种产品全年最大生产能力为3000件。年初已按120元/件的价格接受正常任务2500件,该产品的单位完全生产成本为95元/件(其中单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求请考虑以下不相关的情况用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。要求:(1)若剩余能力无法转移追加订货量为500件不追加专属成本;(2)若剩余能力无法转移追加订货量为500件但因有特殊要求企业需追加2000元专属固定成本,且每单位产品需要增加5元变动成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于对外出租可获租金收入8000元。

7.某企业本年根据正常订货确定A产品产量为1000件，正常销售价格为80元/件。A产品单位变动成本为40元，单位固定制造费用为10元。现有客户要求向该企业追加订货200件A产品，特殊价格为50元/件。品要求:就以下情况做出是否接受此项特殊订货的决策:(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不品需需追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金收入200元，追加专属成本1100元。枰衡与析注

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元 /件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/ 件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的 价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受 低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业 需追加1000元专属成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10000件，销售单价为68元，其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元，其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况:情况---:客户提出订货3000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移;情况二:客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13000元。要求:(1)指出决策中的无关成本;(2)计算单位变动生产成本;(3)情况一下，企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低?(4)情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。