分步法第二段话特点是什么意思？有没有简单解释的

同学你好 意思是只有生产步骤多的企业，才需要用到逐步计算成本。

同学你好，分批法就是按照产品批次来核算成本，分步法是按照生产步骤来核算成本。分批法，适合什么呢，适合单件小批次的生产，比如造船、重型机械设备、新产品试制、试验生产，这些生产有什么共同特点，那就是发生的频率不高，生产数量有限。那么我生产一批我就把它的成本算清楚，来一批算一批，省时省力。

同学你好： 比如公司是炼铁公司，A车间是铁矿石破碎车间，B是高温提纯车间；如果将整个车间的制造费用按照AB车间工人工时分配的准确度就低，如果A车间单独归集制造，按照机器公司分配，B车间单独归集，按照炉子焙烧时间分配，就更准确；这个例子，同时体现了1、2点，你体会一下；

有没有什么好的方法 介绍预算编制方法及其特点。 　　预算编制之预算编制方法及其特点（1） 　　常见的预算编制方法有：①定期预算法；②滚动预算法；③增量预算法；④零基预算法；⑤固定预算法；⑥弹性预算法；⑦项目预算法；⑧作业基础预算法等。 　　各种预算编制方法的特点、优缺点以及适用条件分述如下。 　　（一）定期预算法 含义 定期预算法指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法 优点 能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。 缺点 ①不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现； ②不利于前后各个时间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理 适用 适用于企业内外部环境相对稳定的企业 　　（二）滚动预算法 含义 滚动预算法就是每过去一个期间（半年、一季或一月），便将这一期的预算删除，及时补充下一个期间的预算，以使预算周期始终保持一个固定期间（一般为 12个月）的一种编制预算的方法。 优点 与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。滚动预算可以反映当前发生的事项，以及环境的变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性 缺点 管理者每个月（或每季、每半年）需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投人相当的机会成本。 适用 适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行 决策的公司。 　　（三）增量预算法 含义 是一种最常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。 优点 编制简单，省时省力。 缺点 预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。 前提 （1）企业原有业务活动是必须进行的； （2）原有的各项业务基本上是合理的。 若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性 　　（四）零基预算法 含义 在编制费用预算时不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算 常见的预算编制方法有：①定期预算法；②滚动预算法；③增量预算法；④零基预算法；⑤固定预算法；⑥弹性预算法；⑦项目预算法；⑧作业基础预算法等。 　　各种预算编制方法的特点、优缺点以及适用条件分述如下。 　　（五）固定预算法 含义 固定预算法是指定期地、按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算 优点 编制相对简单，也容易使管理者理解。 缺点 不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费。 适用 适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编 制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等 　　（六）弹性预算法 含义 基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可以假定三种业务量：乐观的业务量；悲观的业务量；基准〈最可能实现）的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测。 优点 可以利用历史预算信息改进对未来的规划，可以实施更为细致的差异分析。 缺点 主要关注产出的弹性预算水平，而忽视了未能达成销售目标这一事实。 　　（七）项目预算法 含义 项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算.。 优点 ①能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收人、费用和利润。 ②能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。 企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深人分析。 适用 轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的公司。 　　（八）作业基础预算法 含义 与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同，作业基础预算法关注于作业（特别是增值作业）并按作业成本来确定预算编制单位 优点 可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时. 适用 适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。

审计规定关键审计事项应对以财务报表整体进行审计并形成审计意见为背景，审计报告不会单独就这个营业收入的问题，发表一个独立的意见