老师 作业成本计算的一般程序 第一点 首先对生产过程中的作业进行确认 这个作业应该是制造费用也就是间接费用已便按作业中心汇聚 就是把 制造费用按照各自的资源动因转移到作业中心 披露成本信息披露 往哪里披露？ 如制造费用有关的作业划分为 整理 切割 检验 检验 维护是什么意思
整理 切割 检验 检 维护相当于就是把传统笼统计算的制造费用进行进一步细分成可以明确归类的费用，比如传统制造费用本月1000，作业成本就是根据制造费用所耗用的作业把这1000元分配到整理 切割 检验 检验 维护各步骤中去，让管理者明确知道各项作业所耗费的成本数据
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老师 作业成本计算的一般程序 第一点 首先对生产过程中的作业进行确认 这个作业应该是制造费用也就是间接费用已便按作业中心汇聚 就是把 制造费用按照各自的资源动因转移到作业中心 披露成本信息披露 往哪里披露？ 如制造费用有关的作业划分为 整理 切割 检验 检验 维护是什么意思
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老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
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作业核算程序 首先对产品生产过程中的主要作业予以确认 根据后面第二幅图和第三幅图里面的例题说讲 冰箱经历7个生产流程 也就是七个主要作业 更具作业成本的指导思想 作业消耗资源资源也就是间接费用 作业消耗了1000 资源作业量也就是1000 作业成本也是1000也可以将是作业中心的成本 分录表示 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 也就是吧 作业消耗的资源按照资源动因结转去了 作业中心 比如以上分录 第一幅图 将制造费用有关的作业划分为整理 切割 检验 维护 我不懂老师 请老师说明下
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先归集费用 修理费 折旧费 如何 资源按照资源动因 分配到作业中心 作业中心就是成本池 成本池反应的是 成本中心的成本 修理费有一个成本池 折旧费有一个成本池 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 单个成本池是 1000或者2000总成本池 3000 每个成本池代表的是作业中心各作业引发的成本 作业中心引发的成本也就是吧资源按照资源动因结转到作业中心 和传统成本法工序差不多 老师第二点我是这样理解的应该没得问题吧 就是成本法核算的一般程序
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ABC会计师事务所负责审计甲公司2021年度财务报表，审计工作底稿中与内部控制相关的部分内容摘录如下：（1）在识别甲公司管理层未向注册会计师披露的诉讼事项时，审计项目组根据管理层提供的诉讼事项清单，检查相关的文件记录，未发现明显异常。（2）甲公司营业收入的发生认定存在特别风险，相关控制在2020年度审计中经测试运行有效，因这些控制本年未发生变化，审计项目组拟继续予以信赖，并依赖了上年审计获取的有关这些控制运行有效的审计证据。（3）审计项目组拟信赖与固定资产折旧计提相关的自动化应用控制，因该控制在2020年度审计中测试结果满意，且在2021年未发生变化，审计项目组仅对信息技术一般控制实施测试。（4）审计项目组认为甲公司存在低估负债的特别风险，在了解相关控制后，未信赖这些控制，直接实施了细节测试。（5）甲公司使用存货库龄等信息测算产成品的可变现净值，审计项目组拟信赖与库龄记录相关的内部控制，通过穿行测试确定了相关内部控制运行有效。要求：针对上述第（1）至（5）项，逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。
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老师我上面的理解没问题的话 我就来讲讲我对第二点的理解
嗯好的，可以一起探讨下
老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
作业也就是制造费用
如果可以把大的作业进一步细分为小作业，每个小作业又能归集耗费的资源是可以的
老师我又读了一遍 感觉顺序不对
我的理解是，作业成本池就好比一个漏斗，这部分的作业中心耗费的资源先归集在漏斗中，然后在根据作业中心的各细分作业耗费的资源分配漏斗中归集的成本
老师 比如设计费 修理费 按照不同的资源动因转移到甲乙作业中心 由于是不是同的资源动因不同 甲乙作业中心不同 作业中心不同就是成本池不同 甲乙作业中心相加 就是作业成本 然后按照作业动因分摊到产品上 每个成本池代表的是 作业中心各个作业引发的成本 我的理解就是 资源（制造费用）资源动因不同汇聚到作业中心 成本池就不同 比如设计费 按次数 转入成本中心 修理费按照耗材转入成本中心 成本中心不同（按耗材或者按次数成本中心分别设立）成本池 成本池也是按照成本中心分别设立
论文上很难理解全面的，建议找几个例题来结合理论来学习，方便理解
第六章例子我都看过了 基本就是 制造费用 作业中心 然后 作业动因 分配到产品 电信例子 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
老师我这个理解得怎么样啊
我没看过你说的例子，但能感知你的理解思路是正确清晰的。