尊敬的学员您好,请问您是哪里不懂呢?

老师 作业成本计算的一般程序 第一点 首先对生产过程中的作业进行确认 这个作业应该是制造费用也就是间接费用已便按作业中心汇聚 就是把 制造费用按照各自的资源动因转移到作业中心 披露成本信息披露 往哪里披露? 如制造费用有关的作业划分为 整理 切割 检验 检验 维护是什么意思
老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
作业核算程序 首先对产品生产过程中的主要作业予以确认 根据后面第二幅图和第三幅图里面的例题说讲 冰箱经历7个生产流程 也就是七个主要作业 更具作业成本的指导思想 作业消耗资源资源也就是间接费用 作业消耗了1000 资源作业量也就是1000 作业成本也是1000也可以将是作业中心的成本 分录表示 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 也就是吧 作业消耗的资源按照资源动因结转去了 作业中心 比如以上分录 第一幅图 将制造费用有关的作业划分为整理 切割 检验 维护 我不懂老师 请老师说明下
先归集费用 修理费 折旧费 如何 资源按照资源动因 分配到作业中心 作业中心就是成本池 成本池反应的是 成本中心的成本 修理费有一个成本池 折旧费有一个成本池 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 单个成本池是 1000或者2000总成本池 3000 每个成本池代表的是作业中心各作业引发的成本 作业中心引发的成本也就是吧资源按照资源动因结转到作业中心 和传统成本法工序差不多 老师第二点我是这样理解的应该没得问题吧 就是成本法核算的一般程序
老师,填年度关联交易财务状况分析表时,收入按照开票金额区分,成本和费用关联和非关联都是一起核算的,怎么区分出来呢
对方说是小厂生产的开不了辅材类的,只能开主材,合同也是主材,但是送货给我们的送货单是辅材,那合同可以按照主材签订,发票也是主材,只是送的货是我们实际需要的辅材,有什么风险吗?
我们主业住宿业,携程收入,一个是落袋收入+服务费,落袋收入记主营业务收入,服务费记其它业务收入,是这样做账的吧?相当于这两部分落袋收入+服务费都得记收入
什么资产必须入固定资产
老师刚专管员打电话让补23-25年的印花税,估计之前的会计没有报够,专管员让直接补到25年12月,我们印花税没有核定,直接是按次申报的,我刚看了一下25年12月没有申报印花税,现在直接申报印花税,那我四季度的所得税报表更正吗,如果更正的话四季度的财务报表是不是也得更正,账务处理是不是我就直接做到26年里面计入未分配利润里面就可以了(小企业会计准则)
老师,上个月的收入已经抵扣交税,这个月冲掉,已经抵扣和交的税款怎么退?
朴老师,我公司24年和25年的账是代理记账做的,我26年入职我公司,老板让我理24年和25年的账(重新做账),我在理24年的账时发现24年需要交27元的印花税,但是24年只交了17元的印花税,我打算更正申报印花税,按正确的27元申报,那我现在重新做账,计提还是按照27元来计提?另外我在理25年的账时发现25年需要交12的印花税,但是25年实际交了31的印花税,我也打算按照正确的12元更正申报印花税,那我做账就按照正确的12元来计提?
合同信心和送货单不一致怎么办。要求匹配对方说没有进项。开不了送货单发票,只能按主材开合同名称发票,有什么风险吗?
老师,我申报了一笔劳务所得也扣了钱,现在有问题劳务发票已经红冲了,个税这里扣的钱我该怎么操作可以退出来
新公司公司只有法人一个人,他的劳动合同薪资结构是基本工资3千8+绩效工资2千8+百分之二十提成,前三个月是这样发放,但现在目前公司没接到单,他说这个月直接按基本工资发放,过几个月有单了再按基本工资➕绩效工资➕20的提成发放,他这样做合法吗?
我理解的应该在正确的吧
同学你好,按你的描述是没问题的。
我老师我们再来看一看第二点 成本池按作业中心设置 比如 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 折旧 修理的借方都是一个成本中心 也都是一个成本池 资源动因不同成本中心也就不同成本池也就不同 所以上面那 2个不同的成本池 假如上面2个成本池 资源结转到作业中心 资源动因相同成本池也就相同 每个成本池所代表的作业中心引发的成本 这个成本就是指资源 个人理解就是 把资源按照资源动因转到作业中心 比如以上分录的借方是每个成本中心也是每个成本池 所以成本池代表作业中心
第二点老师 还有没有其他看法
同学你好,借方是基本生产成本,贷方是根据动因进行分配,作业成本法的特点在于对成本追溯到个产品。
生产成本是作业中心吗
老师我跑跑步
生产成本包括料工费,作业中心包括成本归集,也包括责任中心。
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也就是吧料工费转移到打包中心了吗 是按资源动因转移的
尊敬的学员您好,你自己再理解一下呢
先归集费用 修理费 折旧费 如何 资源按照资源动因 分配到作业中心 作业中心就是成本池 成本池反应的是 成本中心的成本 修理费有一个成本池 折旧费有一个成本池 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 单个成本池是 1000或者2000总成本池 3000 每个成本池代表的是作业中心各作业引发的成本 作业中心引发的成本也就是吧资源按照资源动因结转到作业中心 和传统成本法工序差不多
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就是第二点
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老师啊 第一个问题理解没得问题吧
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