括号1 个人理解 借 接制造费用—折旧费—打包中心1000 贷 制造费用—折旧费—生产车间1000 借 制造费用 修理费 打包中心 2000 贷 制造费用 修理费打包中心 200 作业中心成本就是 3000 括号2 我是真的不理解 清老师解惑下

首先呢，作业消耗资源，产品消耗作业，这样成本就从资源流转到作业，再从作业流转到产品。作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素。比如加检验次数、包装次数等，这些就是作业成本动因

直接来源于 原成本系统 有的需要另行计算 这个我不懂 在这一步当中还需要确定各个作业中心也就是作业成本 然后在更具作业动因分摊到产品（个人理解）

对的同学。有的作业重复执行的，可以直接用次数作为成本动因，但是有些特殊性的则不行，要特殊处理

老师还有最后一个问题帮我解答下 很简单的

特殊处理就需要另行计算

特殊处理就需要另行计算，什么问题

我给你举个例，有些顾客需要一些特殊的零件，要另外给他们生产，系统上都没有这些零件投入一件要多少材料，多少工时等资料，那这些，你就的另外追踪计算

相同性质的作业动因组成若干个成本池 为什么 作业动因相同为什么还有很多成本池呢

你看到后面那句没有，具有代表性的一个作业动因归集到一个成本池

其实只是把成本继续进一步划分算得更加精细

有点懂了 请老师 说明下

我假设，只是假设，大家都是做投料，投料都是按次数投料，有些人站着投料，有些要弯着腰，那么站着投料的轻松，工资低，弯腰的工资高，那么我们把他们分开来，哪些产品需要站着投料随便扔进去，哪些需要弯腰难度高

那么分配到这些产品上的工资，更加精细化

投料就是一个有代表性的作业动因

还是按照次数从作业中心 用作业动因分摊给产品

可以按照次数从作业中心 用作业动因分摊给产品

其实同学，我稍微提醒一句，不用过于纠结，日常没那么复杂的

作业动因是次数 成本池有 弯腰投料和站着投料 就是2个成本池 次数就是有代表性的成本动因

作业动因是次数 成本池有工资成本 其中投料成本可以划分弯腰投料和站着投料这个2个成本池 需要精细投料的产品对应需要弯着腰投料，这样的投料次数就是有代表性的成本动因

老师可以辅导我三天没 作业成本法例子我看得懂 但是原理我还差点 就是老师你最懂了

怎么辅导你三天法，哈哈哈

我把我的理解假感悟发给老师 请老师改作业 对不对

你不介意的话可以，因为有时我不能及时回复你

不介意 不介意 老师已经是百忙当中抽空了 我已经感激不尽了

没事， 你好好学习，早日通过考试