老师麻烦你在帮帮忙 就老师你最懂了 独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 个人理解就是 abc生产线和abc以及生产线上面的设备 只生产甲产品 进行利润计划和成本的管理的方法应该是 价格－利润＝成本 pdca闭环管理 老师你帮我理解下 我稍微了解下就行了 完成度个和承接性给我讲下 我也不是很清楚 我稍微理解下就行了 目标成本法和作业成本法向结合在一起的思路就是用目标成本落实到作业层次来控制作业 用作业的分析和考核的结果修正目标成本 我稍微理解下了解下就行了

同学不好意思，有点事情耽误了一下。 PDCA：计划、执行、检查、行动 按目标成本形成计划，然后执行，在执行过程中不断检查纠正，修改，在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

责任成本指的是特定责任中心的全部可控成本，主要是事后用于评价成本，控制业绩。 在目标成本法下设定目标成本，然后分解成作业中心，在作业中心动因分配，为实现设定的目标成本，运用责任成本计算、评价目标完成情况

目标成本法和作业成本法的关系就像理论指导实践，实践反作用于理论的关系，相辅相成，相互影响

小丸子老师你在百忙当中 抽空回我我的问题 我已经非常知足了 先定一个小目标 这个小目标就是目标成本 然后朝着这个小目标前进这个就是执行 不要走偏 不要走偏就是 走偏就要检查纠正 这个就是 在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本 其中的改善成本是什么意思

是指持续改善成本规划、设定、计量核算的方法

独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法 个人理解就是 abc生产线和abc以及生产线上面的设备 只生产甲产品 进行利润计划和成本的管理的方法应该是 价格－利润＝成本 这一话我的理解是对的吗

可以这样理解同学

是指持续改善成本规划、设定、计量核算的方法 成本设定 事先设定 需要多少成本 成本计量 比如先进先出 成本规划 又是什么呢

责任成本指的是特定责任中心的全部可控成本，主要是事后用于评价成本，控制业绩。 其中的责任成本和可控成本 麻烦老师举个例子

分解作业动因再请老师举个例子

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。 特定责任中心的全部可控成本，比如生产车间对产品的生产成本是可控的

分解作业动因例子是什么意思呢？

在目标成本法下设定目标成本，然后分解成作业中心，在作业中心动因分配，为实现设定的目标成本，运用责任成本计算、评价目标完成情况 是分解作业中心

比如服装生产，可以分解为设计作业、直接材料消耗、直接人工消耗、批次调整作业、生产管理作业、设备折旧作业等作业中心

责任成本指的是特定责任中心的全部可控成本 包不包括不可控成本呢 还有其他吗

不包括，只对可控成本负责

老师汇聚到一个成本池 可以再给我讲解下 案列和分录结合起来