某股份有限公司资金成本率为10%，现采用30天按发票金额付款的信用政策，销售收入为1600万元,边际贡献率为20%,平均收现期为45天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%，公司为了加速账款回收和扩大销售收人,以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款要求:根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策

信用政策决策 3.某企业生产甲产品，固定成本总额为100 000元，变动成本率为75%；当该企业没有对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2 000 000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件为“2/10, n/40” 的 政策。估计采用这一新的信用条件后， 销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户收款期为40天，坏账损失率降为1%，该企业的生产能力足够扩大销售，资金成本率为10%。 要求:确定该企业是否应采用新的信用政策。

W公司生产销售一种产品，变动成本率为75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年还执行该信用政策，将实现销售收入300万元，预计平均收现期为35天，逾期应收账款的收回需要支出3万元的收账费用，预计产生的坏账占销售收入的1%。为扩大销售量、缩短平均收现期，公司拟推出“5/10、N/30”的现金折扣政策。采用该政策后，预计2022年销售额会增加20%，同时增加固定成本5万元。40%的顾客会在第10天付款，50%的顾客会在第30天付款，另外10%的顾客平均在信用期满后10天付款，逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用，预计不会产生坏账。假设公司等风险投资的最低收益率为12%，一年按360天计算。要求:(1)计算改变信用条件后增加的收益;(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;(3)计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额;(4)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;(5)计算改变信用条件引起的收账费用和坏账损失的增加额;(6)计算改变信用条件引起的税前利润增加额;(7)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

某股份有限公司资金成本率为10%，现采用30天按发票金额付款的信用政策,销售收入为1600万元,边际贡献率为20%,平均收现期为45天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%，公司为了加速账款回收和扩大销售收人,以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款要求:根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策

某股份有限公司资金成本率为10%，现采用30天按发票金额付款的信用政策，销售收入为1600万元,边际贡献率为20%,平均收现期为45天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%，公司为了加速账款回收和扩大销售收人,以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款要求:根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策

某股份有限公司资金成本率为10%,现采用30天按发票金额付款的信用政策销售收入为1600万元边际贡献率为20%,平均收现期为45天,收账费用和坏账损失均占销售收入的1%,公司为了加速账款回收和扩大销售收人以充分利用剩余生产能力准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%有30%的客户在20天内付款有40%的客户在30天内付款要求根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策