老师，您好，我想问一下您就是我现在需要将各月份公司的水电费按照人头数分摊到各部门去，那么我需要知道各部门每个月的人数是多少，比如说2022年1月份公司的水电费是3w，公司所有部门一共有10个部门，各个部门1月份的人数怎么计算呢，是用当月入职人数+月初在职人数-离职人数，还是（月初的人数+月末的人数）/2呢

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

老师您好，想问一下，我们是海南的社保，就是别的单位一个员工3月底离职，这个月要加入我公司社保，她在上个公司3月份社保为1411.33元（其中：个人部分412.21元，单位部分999.12元），然后她这个缴费基数不是3925.8吧？我算了半天不知道她缴费基数是啥

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。

我现在需要对销售部用的各项福利费支出给他归集到销售部门下的区，在分到区下面的部门，就是现在的问题就是比如说去年12月份销售部门下1区1部花了2000，但是现在这个人不在1区1部了，在2区1部了，那这笔费用算谁头上比较好呢，我个人觉得按照现在的架构分比较好

老师，您好，我想问一下您就是我现在需要将各月份公司的水电费按照人头数分摊到各部门去，那么我需要知道各部门每个月的人数是多少，比如说2022年1月份公司的水电费是3w，公司所有部门一共有10个部门，各个部门1月份的人数怎么计算呢，是用当月入职人数+月初在职人数-离职人数，还是（月初的人数+月末的人数）/2呢