设计是单位分开在合同里写的 吗 还是包括在一起成品销售给对方
你好,有一家工厂接了一个雕塑项目,工厂的经营范围是雕塑的设计与销售,但是这个项目的清单里面不仅只有雕塑,还有雕塑的基础开挖和制作,以及还有一点园林绿化,这种情况发票要怎么开具呢?货物或服务名称、单位、数量?
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司,张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,,张经理工作太忙,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,已经做不好做不了了。对此,属于什么组织结构,帮助张经理摆脱困策
老师,2025年补缴了24年7月到11月因社保基数调整的养老、医疗:个人、单位都补缴了。这样在计算个税时,个人承担的社保需要加上补缴的部分金额去计算个税吗?就是正常月份+补缴的7-11月的个人承担部分的金额?
公司就一个股东,往对公账户转投资款,也要交印花税吗?
短期借款需要每个月计提利息吗?还是等还款的时候一次性计入费用呢?
厂房有一笔装修费用,摊第三个月,分录咋做?借管理费用-厂房装修费 贷 长期待摊费用?
比方说我开票给别人十三个点,但是我我们收人家收八个点,那不是要亏五个点嘛,对不对,如果有进项票。那我就多开点进项票能不能抵的掉的呢?和费用什么的能不能抵掉这个税?
公司买了椅子8000元入到哪个科目比较合适?
个体户开普通发票给有限公司,货款可以不走公账吗
郝苗木票个人自产自销,去税务局代开的个人票能不能接收抵扣进项用,他们买的好多苗木都是农户个人种植的
企业支付宝的钱会自动转入余利宝,那么余利宝的账户要不要单独在做账呢
老师,欠员工的债转股,认定股的基数中所有者权益要怎么认定啊?双方约定的还是账面上的,需要做资产评估吧?税务这块需要交印花税还有什么税啊?
清单报价单里面,有列一项设计费
主要还是雕塑产品的深化设计费
你好 设计 单独写的就是按 6 是设计服务 还有雕塑的基础开挖和制作,以及还有一点园林绿化 这些是开建筑服务 园林绿化服务
但是公司的经营范围没有园林绿化,建筑服务,可以开吗?
这是工厂的经营范围
发生这个业务就可以开发票
那就按照清单报价,设计费开设计费,雕塑开雕塑,基础设施开建筑服务,绿化开园林绿化服务?
你好 是的可以这样开的
到时这个合同是采购项目合同,也可以这么开吗?
不是建筑施工合同
不属于工程类,是服务类采购项目
那就不对了。买卖合同是开销售商品的发票。
是的呢,所以这就是很纠结的地方
按合同开发票。买卖合同就开销售商品的发票。
这个采购项目雕塑占合同的60%,40%是图纸深化以及周边的配套设施
假如合同价是100万,但是按照合同清单货物,雕塑只有60万,剩下40万为深化及基础设施
如果货物开雕塑,单位写1,雕塑总价也是不对的呢?
你最好是分开写的合同。合同里面分开写清楚。然后开销售商品和建筑两个发票
目前开的只是预付款的发票,后期这个项目的结算价,不一定是合同价,这发票怎么开?
以最终的合同价为准开 以最终的合同价为准开发票。
但是现在要开票给甲方申请付款,所以这个单价不好确定
这个项目是招投标的,合同版本已经固定了,不能改的
合同版本不能固定了,就按合同内容开发票。金额数量都按合同为准。
意思是说除了雕塑之外的,开设计费,建筑服务和园林绿化,是这个意思吗?
是的,是这个意思的