这个连锁药店是有限责任公司，一般纳税人，一共6个直营店，20个连锁店，连锁店只是在公司进货，公司收取一点利润即可，6个直营店的收银用的是医药软件，与公司的用友软件不共享，都是独立的，进项有9个点的，6个点的，销售是13个点，他问抵扣时，怎样才能不赔钱？怎样才能把医用软件与用友有效连起来， 想让我做一份工作计划，另外经常盘亏，要我制定一些财务制定进行管控， 怎么办

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

这个连锁药店是有限责任公司，一般纳税人，一共6个直营店，20个连锁店，连锁店只是在公司进货，公司收取一点利润即可，6个直营店的收银用的是医药软件，与公司的用友软件不共享，都是独立的，进项有9个点的，6个点的，销售是13个点，他问抵扣时，怎样才能不赔钱？怎样才能把医用软件与用友有效连起来， 想让我做一份工作计划，另外经常盘亏，要我制定一些财务制定进行管控， 怎么办