案例分析.精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本刻刀，每件工艺品限领一把刀，单价1.3元，劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，仓库租赁费500元，当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单，车间负责人充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，最终使材料消耗由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但在业绩考核中，却没有完成任务。请思考：1、该公司单位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映产品的成本？3、如果采用变动成本法进行评价，结果如何？

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