待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，使用交互分配法

三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用

三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用

假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年1月在分配辅助生产费用以机修车间发生生产费用1200万元，按修理工时分配费用(假定不存在固定资产后续前资本化问题)，提供修理工时5000小时，其中，供电车间200小时:供电车间发生生产费用2400万元，按耗电数分配费用，提供供电数2000万千瓦时，其中，机修车间0万千瓦时，其他车间耗用工时和耗电度数如表2-31所示。该企业辅助生产的制北费用不通过“制造费用"账户核算。待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法，

待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法

待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，使用交互分配法