当集团内部各成员企业之间相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的下限一般是（ ）。（4分）  A．单位成本  B．单位变动成本  C．市价  D．标准成本

1.典型的管理会计创新方法与理念不包括(). A.作业成本法 B.经济增加值 C平衡计分卡 D.传统业绩评价方法 2. EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是( ). 2 A将权益资本成本计入资本成本 B.不考建权益资本成本 C以作业为基础 D.容易导致经营者操佩利网 3.当相关系数r等于1时。表明成本与业务量之间的关系是( )。 A.基本正相关 B完全正相关 C完全无关 D.基本无关 4.单耗相对稳定的外购零部件成本属于( ). A.约束性固定成本 B的量性固定成本 C.技术性变动成本 D.的量性变动成本 5.某产品保本销传量为1000件.单位变动成本为6元.贡献毛益率为40%,则够费1500件的利润为()元。 A.1000 B 3000 C.2000 D. 6000 6.假定下列各项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是( ).A.单价提高 B.单位变动成本增加 C实际销售量增多 D.单位变动成本提少

某企业生产和销售单一产品，计划年度内预计有关数据如下：销售量为4000件，单价为60元，单位变动成本为20元，固定成本为50000元。要求：（1）分别计算各有关因素的敏感系数。（12分）（2）董事会确定，计划年度目标利润比上年增长10%。公司预算部门要求各业务部门围绕目标和本单位的情况，充分挖掘潜力，增收节支。方案1：产量增长15%的同时，单位材料耗用定额降低2%（材料费用占成本的40%）。为确保产品顺利销售出去，销售价格下降3%。方案2：增加广告费4%，则销售价格可提高7%，销售量会减少3%。请你根据上述资料及各有关因素的敏感系数，确定最优决策方案，以确保目标利润的实现。（8分）

A公司是某产业的龙头企业，B和C是其主要客户，A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策，以最小化总成本同时满足公司要求，其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据，A需要从D采购200000个单位的产品，D要求的最小采购量是1000个单位，并且根据订购数量有一定的价格浮动如下：订购数量单价1000-99992.35元10000-299992.20元30000以上2.15元采购部门的每次采购成本300元。A的库存成本是库存价值的15%。请根据以上价格表确定最佳订货量。

当集团内部各成员企业之间相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的下限一般是（ ）。（4分）  A．单位成本  B．单位变动成本  C．市价  D．标准成本

产品A，B.C材料成本分别是20，60，40。直接人工16，40，32变动制造费用12，30，24固定制造费用18，45，36单位总成本66，175，132预计年产量4000，2000，1500。工人工资8元每小时，原材料8元每米，一年只能供应20000米。客户订单A产品500件，B产品100件，C产品150件，如果单方面解约会产生8000元违约费。售价A单价是80，B单价200，C单价155。固定制造费用按人工工时分配三款产品。1.财务部如何充分考虑相关成本、限制性因素等条件下，安排A、B、C三种产品的生产？2.测算出A、B、C各自利润。3.对三种产品的生产经营进行分析，说明公司生产运营策略，提出決策建议。如果你是姜继业，会提供一份怎样的三种产品经营分析决策报告？