1平行进口车有什么优势？1.价格优势突出。平行进口车绕过了总经销商、区域经销商、4S店等销售环节。省去了很多中间环节。而且平行进口车的经销商定价不受厂家限制，相对自由，所以在价格上有很大的优惠。平行进口车的价格通常比标准车低10%~20%。2.车型和取货时间的优势。海外新车上市后，有时会因为一些汽车厂商的战略规划和国内认证等原因，而没有在国内上市。但是作为平行进口车，在这方面有着天然的优势。——可以在海外自由购买，然后运到国内销售，省去了很多新车的等待时间。3.有很多型号和配置。能够买到国内没有的海外车型也是平行

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

目前家乐福在中国主要是hypermarket零售业态，以低价格、多品种、大型停车场为其主要竞争优势。其中，价格策略尤为突出。由于家乐福一次性采购批量大，具有全球性的议价能力，且实行直接从厂家采购、买断进货、定期结算、回购外销，因而能获得极为优惠的商品进价;再加上其相对较少的人力成本、高效率的物流配送、尽量缩减的广告宣传、简单朴实的商场装修，使得其经营费用也相当低。因此，它的低价竞争是在全方位降低经营成本的基础上实施的，然而，在对家乐福的价格进行深入剖析后，发现其低价策略的表现形式十分灵活多样，并不仅仅是在低成本上直接低定价那样简单，而且许多商品的价格与国内零售企业并无多大区别，却能给人们形成低价印象。除了独特的价格策略外，家乐福还会经常推出特惠包装捆绑包装奉送赠品买一送一优券等措施1、请分析家乐福主要采取了哪种定价方法?有哪些定价策略和技巧(至少3种)。2家乐福进行新商品定价时通常会考虑哪些因素，请适当展开阐述3、假设马上临近国庆节，请你为家乐福售卖的纸质用品制定一份国庆促销组合策略。

1平行进口车有什么优势？1.价格优势突出。平行进口车绕过了总经销商、区域经销商、4S店等销售环节。省去了很多中间环节。而且平行进口车的经销商定价不受厂家限制，相对自由，所以在价格上有很大的优惠。平行进口车的价格通常比标准车低10%~20%。2.车型和取货时间的优势。海外新车上市后，有时会因为一些汽车厂商的战略规划和国内认证等原因，而没有在国内上市。但是作为平行进口车，在这方面有着天然的优势。——可以在海外自由购买，然后运到国内销售，省去了很多新车的等待时间。3.有很多型号和配置。能够买到国内没有的海外车型也是平行

A建材商店经营甲、乙、丙三种建材，现在三家建材制造企业想与其合作，让其 代销产品、均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货 物取回 A商店交通便利，近年来，附近的人们都想建楼房。据统计，过去的2年，本镇每 年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇 企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建 同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要甲材料45 000块、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它们的需求是成比例的， 一般比例为5:2：1。 由于厂家送货等优惠条件，商店预计可将市场占有率扩大至75%。 厂家提供商品的进价是甲材料12元 / 块，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行业平均加价率为12%。A商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 甲材料13元 /块，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作为代卖点，商店需租仓库两间，月租金750元，需招临时工1名，月工资450 元，每年需支付税费5 000元。 A商店经过一个月的调查，也核算了一下，过去几年经营甲材料、乙材料和丙材料 每年可获利润30000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后再作出 决策 (二）问题 1 ．请计算一下维持原有获利水平下甲、乙、丙材料各自的销量。 •如果与厂家合作 年可荻利多少？ ．若想获利50000元采用什么措施可行？

案例分析(12分)某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为:企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“高新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定;再加上传统的影响，公下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会