老师哎 当时我以为懂了 想不到现在给没懂 归集到一个成本池 按照 按照相同的 作业动因 不归集到一个成本池 按照各自的动因 就像老师讲得一样 不汇集到一个成本池 借 主营业务成本 a 100 主营业务成本 b 100 贷 制造费用200 汇集到一个成本池 借 主营业务成本 a 50 主营业务成本 b 150 贷 制造费用200 老师就是有点搞不懂 不归集到一个成本池 为什么也是一个分录

老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心

作业核算程序 首先对产品生产过程中的主要作业予以确认 根据后面第二幅图和第三幅图里面的例题说讲 冰箱经历7个生产流程 也就是七个主要作业 更具作业成本的指导思想 作业消耗资源资源也就是间接费用 作业消耗了1000 资源作业量也就是1000 作业成本也是1000也可以将是作业中心的成本 分录表示 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 也就是吧 作业消耗的资源按照资源动因结转去了 作业中心 比如以上分录 第一幅图 将制造费用有关的作业划分为整理 切割 检验 维护 我不懂老师 请老师说明下

先归集费用 修理费 折旧费 如何 资源按照资源动因 分配到作业中心 作业中心就是成本池 成本池反应的是 成本中心的成本 修理费有一个成本池 折旧费有一个成本池 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 单个成本池是 1000或者2000总成本池 3000 每个成本池代表的是作业中心各作业引发的成本 作业中心引发的成本也就是吧资源按照资源动因结转到作业中心 和传统成本法工序差不多 老师第二点我是这样理解的应该没得问题吧 就是成本法核算的一般程序

老师哎 当时我以为懂了 想不到现在给没懂 归集到一个成本池 按照 按照相同的 作业动因 不归集到一个成本池 按照各自的动因 就像老师讲得一样 不汇集到一个成本池 借 主营业务成本 a 100 主营业务成本 b 100 贷 制造费用200 汇集到一个成本池 借 主营业务成本 a 50 主营业务成本 b 150 贷 制造费用200 可以给我讲讲这2步分录的数字是怎么得来的吗

我们房开公司没有钱付给建安公司，建安公司也不敢开发票给房开，因为一开就要交增值税（实际上都是一个集团的）。但我房开公司还得售房，当我收到房款和开发票的时候，财务总监就让我下分录：借 银行存款 贷 主营业务收入、应交税金一销项税额 同时结转成本（按销售收入的90％结转成本）：借 主营业务成本 贷 开发产品，请问以上操作没什么问题吧，是不是这时只能这样做？（因为有50％的建安成本票没拿到，是不是只能这样做）