同学您好,咱们举个例子

下列关于成本动因的表述中,不正确的是( )。 A. 成本动因亦称成本驱动因素 B. 资源动因是引起作业成本变动的驱动因素 C. 成本动因可分为资源动因和生产动因 D. 成本动因可以诱导成本的发生 老师这题是选B还是D?
老师 这道题怎么做? 甲公司生产销售产品,现将该产品的人工成本分解为产品产量、单位产品消耗人工工时和小时工资率三个影响因素,采用因素分析法对其人工成本变动进行分析,基期、报告期人工成本信息如下: 基期 报告期 产品产量(件) 200 220 单位产品消耗人工工时(小时) 20 18 小时工资率(元/小时) 25 30 要求:使用连环替代法,依次计算下列因素变化对报告期与基期人工成本差额的影响。①产品产量; ②单位产品消耗人工工时;③小时工资率
老师 作业消耗资源 产品消耗作业 以及划线部分作业成本 作业消耗资源 作业消耗量多少资源就有多少作业量 消耗了100w资源作业量就是100w 个人理解就是作业把资源按照合理资源动因转入作业中心 比如作业中心有2个甲乙作业中心 修理按照修理耗材作为资源动因转入作业中心 检查按照检查次数计入作业中心 分录 先归集 借 制造费用 -修理费 -设备部 贷 应付账款 分配给作业中心 借 制造费用 - 修理费- 甲作业中心 制造费用 -修理费 -乙作业中心 贷 制造费用 -修理费 -设备部 检查费 同理 难道作业量就修理费加上检查费 ? 产品消耗作业 个人理解 把作业中心 按照作页动因分摊到产品上? 作业成本就是修理费和检查费 甲乙2个作业中心相加?得到作业成本
老师 成本动因不是分为 资源动因和作业动因 比如产品产量和机器工时作为分摊依据吗 为什么这个消极成本动因和积极成本动因是什么意思呢
逝水流痕老师回答 老师这里的成本动因是个什么意思啊 是不是资源动因和成本动因(传统成本法)资源动因和作业动因(作业成本法)
老师,我们公司是公司先代缴所得税,次月再从员工工资里把个税扣了,那余额应该是在借方还是贷方
老师,请问一下小规模纳税人是不是只能开1%的普票?如果对方公司想要3%的普票小规模纳税人可以开吗?(朴老师)
请问老师客户承担运费,支付给公司怎么入账?
报关单上境外收货人写的贸易方,目的国写韩国,提单上境外收货人也是韩国,这样影响收货人提货吗?
老师,个税的六项扣除子女教育,如果是在国外留学的,扣除会多一点吗
给员工办健康证计入什么科目好呢
收到一张本地餐费的发票入什么费用
老师月底调汇分录怎么做
民非企业 实际收到的投资款 计入哪个科目
老师我的2024年汇算清缴可以弥补亏损199万,但是我2024到现在资产负债表里的未分配利润是盈利16万,这种情况我需要分配吗,分配需要缴税吗?
比如做一件衣服需要布料10米一共10元,布料就是资源。 然后把布料做成衣服需要裁剪10次,那么每裁剪一次就是1元,这就是作业动因。
积极动因和消极动因哦
积极动因就是干顾客喜欢的事,顾客愿意多花钱。消极动因就是顾客不喜欢,不愿意多花钱的事。就像上个回答里的例子一样。
在传统成本法下 成本动因分为 资源动因和工序动因 在作业成本法下 资源动因和作业动因 积极成本动因和消极成本动因 应该和上面的资源动因和作业动因是2码事吧
积极动因和消极动因就是作业的意思,比如做衣服裁剪就是作业,只不过一个是顾客喜欢的,愿意多花钱的,一个是顾客不喜欢的,不愿意多花钱的。积极和消极是站在顾客的角度看问题的
老师 积极和消极成本动因不等于资源动因和作业动因 后面是 分配依据 前面是站在顾客的喜好上看问题
老师 你再来给我讲下 积极成本动因 比如销售订单的问题 也就是作者举例的问题
同学您好,就是可以产生利润的意思,顾客愿意购买,就会有订单,订单多了,就会产生利润。 作业成本法您只需要了解大概,会做题就行了,生活中1万个企业,可能只有一个企业用作业成本法,您不需要在这上面花费太多精力
嗯嗯 但是我得会啊 传统成本法弊端太多 传统成本法改作业成本法要伤筋动骨 以后作业成本法会兴起
同学您好,为您这股爱专研的劲点赞
老师 再让我感受 消极成本动因 下重复的运送产品 在给我讲解下
重复运输商品,就是客户不喜欢的,比如原来商品100元,现在110元,客户问为什么涨价,企业回答,我专门找了一个人,每天把商品从一号仓库搬到二号仓库,再从二号仓库搬回一号仓库,一天来回搬运十次,所有成本增加了,要涨价。顾客会觉得这个企业神经病,不认可这个涨价。这就是无效重复的搬运
谢谢老师 还有最后2个问题 真的最后2个了 在麻烦老师下 在请老师解解惑
同学您好,如果是新问题,还是需要您重新发问,另外我会才能接,我要是不会,也不敢接