好,需要按照员工所在部门来具体区分管理费用,销售费用等。
老师,物业小公司一年的收入就几十万,就2个管理人员个几个保安工资,之前的会计做账的时候全部入在管理费用了,然后利润表准备年报时发现成本是0,管理费用都是工资,几千元的维修费和几百元的办公费就没有任何费用了,我想问的是利润表上没有成本(收入和成本不匹配怕对企业影响,所以想反结账回到第四季度2021年年末把一部分管理费用的工资调整到主营业务成本,那么我还要去改第四季度的利润表和企业所得税表吗?
2.广运公司为一般纳税人,2019年6月份发放工资为236100元,其中:生产部门直接生产人员工资132000元,生产管理部门人员工资42200元,公司管理部门人员工资42000元,公司专设销售机构人员工资19900元。根据所在地政府规定:社会保险费(包括医疗保险费、养老保险费、失业保险费)计提比例24%,住房公积金计提比例10.5%,根据上年实际发生的职工福利情况,公司预计2019年应承担的职工福利费为职工工资总额2%工会经费计提比例2%、职工教育经费计提比例8%此外,公司为总经理配备的一辆轿车,每月轿车计提折旧费3000元。6月份以自产产品作为福利发放给职工,每人一台。公司共有职工100人,其中生产工人60人,车间管理人员5人,行政管理人员15人,销售人员20人。该产品市场售价(不含税)为4200元,单位成本3600元,增值税税率13%。要求:(1)根据工资费用分配情况,计算2019年6月应付职工薪酬金额;(2)根据工资费用分配情况,编制工资分配、确认应付职工薪酬时的会计分录;(3)编制广运公司2019年6月为总经理配备的轿车计提折旧的会计分录;(4)编制广运公司决定以自产的产品作
广运公司为一般纳税人,2019年6月份发放工资为236100元,其中:生产部门直接生产人员工资132000元,生产管理部门人员工资42200元,公司管理部门人员工资42000元,公司专设销售机构人员工资19900元。根据所在地政府规定:社会保险费(包括医疗保险费、养老保险费、失业保险费)计提比例24%,住房公积金计提比例10.5%,根据上年实际发生的职工福利情况,公司预计2019年应承担的职工福利费为职工工资总额2%工会经费计提比例2%、职工教育经费计提比例8%。此外,公司为总经理配备的一辆轿车,每月轿车计提折旧费3000元。6月份以自产产品作为福利发放给职工,每人一台。公司共有职工100人,其中生产工人60人,车间管理人员5人,行政管理人员15人,销售人员20人。该产品市场售价(不含税)为4200元,单位成本3600元,增值税税率13%。要求:(1)根据工资费用分配情况,计算2019年6月应付职工薪酬金额;(2)根据工资费用分配情况,编制工资分配、确认应付职工薪酬时的会计分录;(3)编制广运公司2019年6月为总经理配备的轿车计提折旧的会计分录;(4)编制广运公司决定以自产的产品作为
老师好,计提员工工资的时候必须根据员工所属的部门不同分成管理费用,销售费用去计提吗,能不能全放到管理费用里面,因为公司部门太多,我觉得放在管理费用和销售费用里面都是对利润的抵减,没有什么本质的差别
2.广运公司为一般纳税人,2019年6月份发放工资为236100元,其中:生产部门直接生产人员工资132000元,生产管理部门人员工资42200元,公司管理部门人员工资42000元,公司专设销售机构人员工资19900元。根据所在地政府规定:社会保险费(包括医疗保险费、养老保险费、失业保险费)计提比例24%,住房公积金计提比例10.5%,根据上年实际发生的职工福利情况。公司预计2019年应承担的职工福利费为职工工资总额2%、工会经费计提比例2%、职工教育经费计提比例8%。此外,公司为总经理配备的一辆轿车,每月轿车计提折旧费3000元。6月份以自产产品作为福利发放给职工,每人一台。公司共有职工100人,其中生产工人60人,车间管理人员5人,行政管理人员15人,销售人员20人。该产品市场售价(不含税)为4200元,单位成本3600元,增值税税率13%。要求:(1)根据工资费用分配情况,计算2019年6月应付职工薪酬金额;(2)根据工资费用分配情况,编制工资分配.确认应付职工薪酬时的会计分录;(3)编制广运公司2019年6月为总经理配备的轿车计提折旧的会计分录;(4)编制广运公司决定
因为会计是按准则来做帐的。不同的部门就用不同的科目来核算。
如果全放到管理费用里面会有什么后果呢,发生的费用我是按照部门核算的,就是工资这块因为部门比较多,我觉得那样做很麻烦,就全部放在管理费用里面了
您好。如果您不是按部门具体来核算的,没有实质性的影响。
是这样的,我们公司40多个人,大概有11个部门,我觉得这样区分起来实在是太麻烦了,就在计提工资的时候把所有人的都放在管理费用了,除了研发部的在管理费用下设了一个二级科目-研发人员工资,别的都是管理费用-工资,这样会不会有什么大问题
这就看你单位的要求,你要是不按部门分开核算,那你就进入到一个科目也行。
即使要区分的话,我觉得他们从性质上也就是管理费用和销售费用,除了职能部门和管理人员和研发人员,其他岗位性质基本都是销售
是这样的,就按具体部门来区分 你的理解是正确的。
但是前期我为了简便,直接把所有部门的人员工资都放管理费用,贷应付职工薪酬了
因为一旦要区分的话,社保那些也要同步区分,每个人交的基数都不一样,出于这种考虑,我就没有区分
单位要是没有按部门核算的要求放在一起也行,没有实质性的影响。