辅助生产费用的分配资料(一):某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电88000度,其中机修车间用电8000度,产品生产车间用电60000度,基本生产车间照明用电6000度,企业管理部门用电14000度;本月机修车间修理总工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账,在交互分配前,供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。辅助生产费用分配表怎么列

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间。本月供电车间供电88 000度。其中机修车间用电8000度，产品生产车同用电60 000度. 基本生产车间照明用电6000度，企业管理部门用电14 000度，本月机修总工时为8 480小时，其中供电车间480 工时，基本生产车间6000工时，企业管理部门2000 工时。根据辅助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29 120元，机修车间待分配费用26880元 要求: 按计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。(计划成本,电:每度0.35元，修理:每工时3.10元元)。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本有供电车问供电8000度，其中机修车向用电8000度，产品生产车向用电60000度。基本生产车间照明用电6000度，企业管理部门用电14000度:本月机修车间修理总工时8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据轴助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元。有机修车间待分配费用26880元。要求:按直接分配法分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：

辅助生产费用的分配。 [资料]某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时，其中机修车间用电8000千瓦时，产品生产车间用电60000千瓦时，基本生产车间照明用电6000千瓦时，企业管理部门用电14000千瓦时；本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元，机修车间待分配费用26880元。 要求： (1)按直接分配法分配辅助生产费用(见表2.1.3.5)，并编制有关的会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2020年9月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为38130元，机修车间为46880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用6000度，产品生产耗用62000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度；本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。要求，采用直接分配法分配辅助生产费用，完成表3-27；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。