某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2020年9月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为38130元，机修车间为46880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用6000度，产品生产耗用62000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度；本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。要求，采用直接分配法分配辅助生产费用，完成表3-27；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2020年9月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为38130元，机修车间为46880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用6000度，产品生产耗用62000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度；本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。要求，采用直接分配法分配辅助生产费用，完成表3-27；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。

辅助生产费用的分配资料(一):某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电88000度,其中机修车间用电8000度,产品生产车间用电60000度,基本生产车间照明用电6000度,企业管理部门用电14000度;本月机修车间修理总工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账,在交互分配前,供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。辅助生产费用分配表怎么列