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如果你是一个创业青年,想到一个别出心裁的创意点,计划开一家田园风格的民宿。请各位同学从以上题目中,选择两道题目展开具体论述。字数要求:每题300-500字左右。(1)请你为本项目做一个宏微观环境分析,分析本项目的可行性。(环境分析,SWOT分析)(2)请分析民宿市场的需求现状,分析市场可以划分成几个不同的细分市场,你决定选择哪个哪个或哪些细分市场?(3)请你从产品整体概念角度出发,解释本民宿的产品。(产品整体概念,分5层次描述)(4)请你从产品生命周期角度出发,具体描述不同阶段该民宿的消费者、竞争者状态,以及可以执行具体的营销策略。(产品生命周期不同阶段的营销重点)(5)假设马上要到元旦了,请你为该民宿设计一个节日活动。(促销活动设计)

2022-12-06 15:32
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-12-06 15:35

你好,学员,这个要进行SWOT分析的 SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 具体含义: 1、优势(strengths):是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。 2、劣势(weaknesses):也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 3、机会(opportunities):是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。 4、威胁(threats):也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

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你好,学员,这个要进行SWOT分析的 SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 具体含义: 1、优势(strengths):是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。 2、劣势(weaknesses):也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 3、机会(opportunities):是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。 4、威胁(threats):也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
2022-12-06
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