同学您好,可以简单理解,就是生产步骤的实际发生额跟我计划的发生额的差。其实还是跟标准成本的比较
我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
老师好 第二张图和第三张图 是将网络运行维护中心 进一步把他划成 管道电缆中心 设备维护中心 运维管理中心 (按照作者的意思应该是以知条件吧) 第一张图 划小核算单元和业务核算单元划小以及经营单划小 和 网络运行维护中心分为三个中心差不错 划小核算单元 我就是想象不出来 请老师把花销核算单元包含的各种意思举例子说明下 经营单位划小 按照书上可以分为 集团总部 省市县分公司 还能划小为其他吗请老师举例子包他包含的意思说明下 业务单元花小 资产划小 运维 划小 产品划小 请老师举例子说明下 这三个划小又能划为什么 渠道划小 营销 服务 客服 这三个划小又能划为什么呢 老师啊 你帮我讲透下 实在没接触过
似水流痕老师回答 老师第二张图 我就听见过标准成本法的差异 作业成本法的差异我不知道是个什么意思 刚刚打错字喽
逝水流痕老师回答 老师我来翻译这段话 第一章图 成本发生的动因 比如检查作业 成本动因有产量工时 产量 次数 检查作业按照次数最为合理所以按照次数来选择成本动因 反映作业链的成本 个人理解 如第二章图 每个工序的成本是多少或者汽车用钢板成本是多少也就是各个工序的总成本是多少 作业成本发生的合理性 是个什么意思呢 不断优化流程和不断挖掘成本潜力 又是个什么意思呢
请董孝彬老师回答,非董孝彬老师请勿扰, 1、现在材料单价我给系统工程用最新采购单价作为8月期初单价,采购进来和生产领料就用月末加权平均单价让ERP计算。还不知道结果算出来准不准。我没来前系统是算不了成本的,简单说就下单采购基本业务而以 2、意思我把老师这模版结果算出材料费,人工费、制造费用给全盘改她7月的财报就行了。材料进销存和成品进销存暂时不给她对吧 3、那我晚点把公司做几类产品补充好。不做的就不填了吧。老师说的核算成本表类似合适你发给那个日企模版差不多对吧。 4、老师看我生产Bom截图这里的用量结果是不是乘错了,应是乘组成量而不是批量吧。 5、老师是不是我司成本核算挺简单的,现在是用品种法核算。之前我还想用分步法分项结转那太复杂了,半成品又不卖的
母女都是法人给对方开票可以吗?
老师,新的企业所得税中新增的工资一块中,实际工资应个是填应发工资吧
生产成本核算问题:比如一个车间,涉及5道生产工序,每道领料,录入成本核算系统,这些工作都是谁负责尼?
老师,我司交通运输行业,一般纳税人,9%税率,税负1.2%本月开票不含税金额5016972.28,销项税额451527.24,已有进项152954.3元,如果开进来进项是13%的,需要价税合计进项多少元
客户半年前买的商品,现在商品效果不好,产品用完了要求退款,我们给退钱但他们不退货,这个业务需要动进销存表格吗?
客户半年前买的商品,现在商品效果不好,产品用完了要求退款,我们给退钱但他们不退货,应该计入营业外支出的哪一个二级科目?
带着营业执照就可以去刻章了吗?还需要其他资料吗?
老师,中厨房出来菜税率多少呢
老师 看不懂余额表 有课程仔细教么
都是公司部门,为什么有的老板这么看不上财务,有些财务部门在公司做那么多事,别的部门做错事还要算到财务部门头上,这样拉偏架的公司能去吗?
比如他有3个生产步骤(ABC)原材料要经过3个生产步骤 才能得倒产成品(作业成本法步骤也叫作业) 计划发生额 应该是年初或者上一年编制预算应该确定好的吧 实际发生额就是实际发生了多少料工费 实际和计划的差就是差异 标准成本+差异分摊=实际成本
跟标准成本比较 请老师举个例子咯
老师你干脆再讲清楚点哦
就是每一项作业的成本差异
原理是一样的,我对于每一个作业提前规定或者预估一个成本,等到实际发生了,在比较一下差异,看看是咋回事,找原因