甲公司建设酒店改造项目2000万，设计费80万，5设计单位乙，施工单位丙，酒店管理公司丁鉴定四方协议，请问施工单位丙可以开设计费发票吗？（乙丙丁签的三方协议约定统一由施工单位丙开票）

老师：甲乙丙三个公司。乙公司2016年向甲公司付款300万购买设备。甲公司收到货款后，分别开出200万和80万的销售发票（17%税率），另有20万未开。后因情况变化，甲公司没有交货。鉴于双方互信，此时也就耽搁下来。 乙公司2019年购买丙公司技术服务两次，一次为130万，一次为180万。丙公司开具130万技术服务发票，乙公司支付了50万。另一次的180万，丙公司也没有开发票。 丙公司是甲公司的全资子公司。 甲公司现提出如下解决方案解决与乙公司的多年往来帐： 1.甲乙丙公司签署三方协议，设备货款转为借款，并按照10%的利息支付至今，共计4年8个月；连本带息440万； 2.甲公司开具的280万增值税销售发票，其税款40万乙公司可以用做抵扣，该款项及其利息也按照4年8个月计算，连本带息58万； 3.乙公司欠丙公司260万，也按照10%计息，连本带息为277万。 4.甲公司用税款及利息+丙公司的服务费及利息来偿还乙公司的440万借款及利息。仍下欠乙公司105万。 5.双方约定，这105万挂账停息。可以用甲或乙的设备或技术服务来抵减。 请问：如何完善财务手续。

款和应收账款有关明细科目如下表所示：预收账款和应收账款明细科目余额表单位：万元项目借方余额贷方余额预收账款一甲公司100应收账款一乙公司113应收账款一丙公司10坏账准备一应收账款102020年12月公司发生如下业务：(1)1日，将一台设备出租给甲公司，租赁期1个月，开具增值税专用发票上注明价款100万元，增值税税额为13万元，月末确认收入，上月已预收全部租金和增值税。(2)21日，经确认应收乙公司账款发生坏账损失10万元，22日，收回上月已核销的丁公司坏账6万元，并存入银行。(3)23日，采用赊销方式向丙公司销售产品，开具增值税专用发票注明价款100万元，增值税税额为13万元。协议规定现金折扣条件为2/10,1/20,N/30。计算现金折扣不考虑增值税，截至12月31日尚未收到丙公司应付的款项。(4)25日，与甲公司签订协议，向甲公司销售商品一批，三个月交货，该批商品不含税价款300万元，增值税税额为39万元，签订协议一

款和应收账款有关明细科目如下表所示：预收账款和应收账款明细科目余额单位：万元借方余额贷方余额预收账款一甲公司100应收账款一乙公司113应收账款一丙公司10坏账准备一应收账款102020年12月公司发生如下业务：(1)1日，将一台设备出租给甲公司，租赁期1个月，开具增值税专用发票上注明价款100万元，增值税税额为13万元，月末确认收入，上月已预收全部租金和增值税。(2)21日，经确认应收乙公司账款发生坏账损失10万元，22日，收回上月已核销的丁公司坏账6万元，并存入银行。(3)23日，采用赊销方式向丙公司销售产品，开具增值税专用发票注明价款100万元，增值税税额为13万元。协议规定现金折扣条件为2/10,1/20,N/30。计算现金折扣不考虑增值税，截至12月31日尚未收到丙公司应付的款项。(4)25日，与甲公司签订协议，向甲公司销售商品一批，三个月交货，该批商品不含税价款300万元，增值税税额为39万元，签订协议一周后收到甲公司按合同约定价款的30%为预付定金，剩余款项于交货后付清。(5)31日，经信用减值测试，该公司期末“坏账准备一应收账

甲公司下属乙分公司拟建设一项冷冻仓储工程。2021年2月9日，乙分公司会议决定建设冷冻仓储项目，并表示由于时间紧迫，一边向甲公司总部报批，一边进行建设。2021年2月10日，乙分公司委托工程设计单位，3月2日通过邀请招标方式确定了施工单位，4月9日取得甲公司总部的立项批准，9月30日工程完工，总投资2000万元。2022年2月，甲公司总部在内部审计时发现： （1）立项未批准即开展设计和招标，不符合公司制度的规定； （2）工程总投资达到2000万元，按照公司招标制度的规定，应当进行公开招标。 （3）甲公司总部商议后认为乙分公司近年来经营情况较好，该项目也符合公司发展需要，未追究相关人员的责任。 【实训任务】 （1）分析该公司内部控制存在的缺陷。

甲公司下属乙分公司拟建设一项冷冻仓储工程。2021年2月9日，乙分公司会议决定建设冷冻仓储项目，并表示由于时间紧迫，一边向甲公司总部报批，一边进行建设。2021年2月10日，乙分公司委托工程设计单位，3月2日通过邀请招标方式确定了施工单位，4月9日取得甲公司总部的立项批准，9月30日工程完工，总投资2000万元。2022年2月，甲公司总部在内部审计时发现：（1）立项未批准即开展设计和招标，不符合公司制度的规定；（2）工程总投资达到2000万元，按照公司招标制度的规定，应当进行公开招标。（3）甲公司总部商议后认为乙分公司近年来经营情况较好，该项目也符合公司发展需要，未追究相关人员的责任。要分析该公司内部控制存在的缺陷。