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一份“粟子南瓜焖金沙骨”售价为50元,该菜以55%的销售毛利率销售,则成本是( )。 A. 22.50元 B. 27.50元 C.32.25元 D.50元

2022-12-16 15:04
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齐红老师

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2022-12-16 15:06

该菜以55%的销售毛利率销售,则成本是=50*(1-55%)=22.5

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该菜以55%的销售毛利率销售,则成本是=50*(1-55%)=22.5
2022-12-16
同学,您好,应该是150吧。
2020-08-18
毛利率=(收入-变动成本)/收入 因此降低成本,毛利率增加,税率和目标利润都不允许影响毛利率,如果提高售价,销量有可能减少,这样并不一定能增加毛利率,因此最好的方法就是减少变动成本
2022-06-23
20x8 年抵销分录 A 与 B 交易(全部售出): 借:营业收入 3000 贷:营业成本 3000 A 与 C 交易(40% 未售): 抵销收入成本: 借:营业收入 5000 贷:营业成本 5000 抵销未实现利润(毛利率 30%): 借:营业成本 600(5000×40%×30%) 贷:存货 600 抵销存货跌价准备(成本 2000→集团视角 1400,可变现 1900>1400): 借:存货 —— 跌价准备 100(2000-1900) 贷:资产减值损失 100 20x9 年抵销分录 期初调整: 结转上年未实现利润: 借:未分配利润 —— 年初 600 贷:营业成本 600 结转上年跌价准备: 借:存货 —— 跌价准备 100 贷:未分配利润 —— 年初 100 本期出售 50% 存货: 转回已售部分未实现利润: 借:营业成本 300(600×50%) 贷:存货 300 转回已售部分跌价准备: 借:营业成本 50(100×50%) 贷:存货 —— 跌价准备 50 期末存货跌价准备(剩余 50% 存货成本 1000→集团视角 700,可变现 600): 补提跌价: 借:存货 —— 跌价准备 50(700-600 - 已提 50) 贷:资产减值损失 50
2025-05-27
借:营业收入 3000 贷:营业成本 3000 借:营业收入 3000 贷:营业成本 3000 借:营业成本 600 贷:存货 600 (未实现利润:(5000-3500)×40%=600) 借:年初未分配利润 600 贷:营业成本 600 借:营业成本 300 贷:存货 300 (600×50%=300) 借:营业成本 300 贷:存货 300 (600×50%=300) 借:存货——存货跌价准备 300 贷:资产减值损失 300
2025-05-27
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