2.A公司是B公司和C公司的母公司，有关资料如下：(1)A公司20x8年个别利润表的营业收入中有3000万元，系向B公司销售产品取得的销售收入，该产品销售成本为2100万元。B公司在本期将该产品全部售出，其销售收入为3750万元，销售成本3000万元，并分别在其个别利润表中列示。(2)A公司20x8年个别利润表的营业收入中有5000万元，系向C公司销售产品取得的销售收入，该产品销售成本为3500万元，销售毛利率为30%。C公司在本期将该批内部购进商品的60％对外销售，销售价款为3750万元；该批商品的另外40％则形成C公司期末存货，该存货的可变现净值1900万。(3)2019年，C公司将20x8年从A公司购入、尚未销售的存货卖出50%，销售收入为1200万元，销售成本为1000万元。20x9年末，C公司的期末存货中包含有1000万元从A公司购进的商品，该存货的可变现净值为600万元。要求：请根据上述资料，编制合并工作底稿中关于内部存货交易的抵销分录。

20x9 年抵销分录期初调整：结转上年未实现利润：借：未分配利润 —— 年初 600 贷：营业成本 600 结转上年跌价准备：借：存货 —— 跌价准备 100 贷：未分配利润 —— 年初 100 本期出售 50% 存货：转回已售部分未实现利润：借：营业成本 300（600×50%）贷：存货 300 转回已售部分跌价准备：借：营业成本 50（100×50%）贷：存货 —— 跌价准备 50 期末存货跌价准备（剩余 50% 存货成本 1000→集团视角 700，可变现 600）：补提跌价：借：存货 —— 跌价准备 50（700-600 - 已提 50）贷：资产减值损失 50

2025-05-27

20x8 年抵销分录 A 与 B 交易（全部售出）：借：营业收入 3000 贷：营业成本 3000 A 与 C 交易（40% 未售）：抵销收入成本：借：营业收入 5000 贷：营业成本 5000 抵销未实现利润（毛利率 30%）：借：营业成本 600（5000×40%×30%）贷：存货 600 抵销存货跌价准备（成本 2000→集团视角 1400，可变现 1900＞1400）：借：存货 —— 跌价准备 100（2000-1900）贷：资产减值损失 100 20x9 年抵销分录期初调整：结转上年未实现利润：借：未分配利润 —— 年初 600 贷：营业成本 600 结转上年跌价准备：借：存货 —— 跌价准备 100 贷：未分配利润 —— 年初 100 本期出售 50% 存货：转回已售部分未实现利润：借：营业成本 300（600×50%）贷：存货 300 转回已售部分跌价准备：借：营业成本 50（100×50%）贷：存货 —— 跌价准备 50 期末存货跌价准备（剩余 50% 存货成本 1000→集团视角 700，可变现 600）：补提跌价：借：存货 —— 跌价准备 50（700-600 - 已提 50）贷：资产减值损失 50

2025-05-27

借：营业收入 3000 贷：营业成本 3000 借：营业收入 3000 贷：营业成本 3000 借：营业成本 600 贷：存货 600 （未实现利润：(5000-3500)×40%=600）借：年初未分配利润 600 贷：营业成本 600 借：营业成本 300 贷：存货 300 （600×50%=300）借：营业成本 300 贷：存货 300 （600×50%=300）借：存货——存货跌价准备 300 贷：资产减值损失 300

2025-05-27

在编制合并财务报表时，其抵销分录如下：借：营业收入　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 000 贷：营业成本　　　　　　　　　　　　　　　　　5 000

2021-05-27