你们是带提成的吧 那就是基本工资加提成
老师,问一下,计算当月销售提成占实际收入的比例,是按照提成工资除以收入吗?我们现在在核算固定费用,销售员的基本工资和绩效都已经核算在固定费用里面了,现在老板想知道每个月提成费用占收入的比例是多少,给一个建议,怎么计算合理呢?我现在是把每个月每个销售员的销量统计出来了,提成工资也算出来的,当月收入也有,指导一下
老师,就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗,但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来,说费时间,搞不懂哪里费时间了,只能给到我每个月每个部门的工资,那这样可以吗,营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏,推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏,技术中心的工资全部入固定成本的研发支出,然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧(20%入可变成本中其他可变成本的工资项目,80%入固定成本的工资项目),您看这样处置可以吗
老师,就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗,但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来,说费时间,搞不懂哪里费时间了,只能给到我每个月每个部门的工资,那这样可以吗,营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏,推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏,技术中心的工资全部入固定成本的研发支出,然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧(20%入可变成本中其他可变成本的工资项目,80%入固定成本的工资项目),您看这样处置可以吗
老师,我们公司做内账,但是不是那种每笔都写分录的那种,就是当月收入-成本-费用 做成的一种自制表格。我现在有个疑问,收入,我是按照当月实际收到钱做收入准确,还是把没收到单独记在一个应收本子上呢、比如:我卖东西2万,但是客户这个月就给1.8万,还差2000,我要不要算这月收入?若算了,可最后客户款要不来 不就意味这 这报表有点不准吗
老师,给员工绩效考核怎么设置好?我们现在每个月收入很少,但是固定成本还不少,原先给员工的提成都是收入直接乘以提成比例,员工拿的是挺多,可是公司是亏的。应该按每个月收入除以当月成本再来算提成吗?这样就有很多个月可能收入还没成本高,这样是不是就不用分提成了?
你好,运输公司运费收入还没开票,开进来的运费和天然气,加油费应该先计入哪个科目?
公司(律所)集体充值话费可以95折,想让员工通过公司充值,发票就可以开到公司,员工私卡支付折后充值的费,这个合法吗?应该怎么和员工说,
律师办案费用30%扣除是什么意思?
老师您好,录取期初收入数,然后本期收入金额数没问题,但是本年累计金额不对是哪里出问题了?
老师好,日常工作中不抵扣勾选需要经常用吗?
抵押权,动产/合同生效设立,登记对抗 不动产/登记设立,登记生效,登记对抗 这个对么?感觉书写的好乱啊,不对的话,帮忙补充一下
老师,我想学习实操,财政会计,比如乡镇,单位一类的,咱们学堂有吗,老师发一下链接
帮我看一下这个怎么操作
老师好,我们有一笔服务费,上个月就已经给对方开票了,但是人工成本这个月才拿来报销,这种收入记在上个月成本记在这个月,这样可以吗?如果不可以的话,我是不是直接寄到差旅费里就行了?但是那个服务费的收入就没有对应的成本了。
工会经费交了几年了,现在开始不交了,可以吗
我是问提成怎么设置比较好?因为每月收入还没有我们的固定成本多
同学你好 这个一般就是业绩的点数
但是业绩要把我们的成本摊掉的话,那还不够呢?这就不用给了吗
同学你好 直接摊销就可以
那收入没成本多,不够摊啊,这么一来不是都不用给提成了,但员工肯定不同意了
同学你好 提成要给呀 为啥不给提成
成本摊进去都没利润了啊?怎么给呢?
你是按照收入给提成的
我们现在就是觉得这样公司不利啊,公司都亏,所以要改啊
同学你好 那你们成本就是这么高吗
我们工资房租啊,主要是收入少
同学你好 那你主营业务成本是啥 这个是和主营业务成本来对比的 收入减去成本
主营业务成本没多少的,我们是服务
同学你好 那你这个工资就是你的成本 房租按月摊销进去
就是摊不完啊,老师你没明白吗
按月摊销就可以了 按房租租期摊销就可以