接上一题）请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

2022年3月25日，某医药集团财务经理在阅读本集团各企业的会计年报及有关文字说明时，对报告中涉及的生产输液原料的甲、乙两个企业的情况颇感困惑：甲制药厂前几年的产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急。该厂经过调整，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但2021年报表上反映的利润额却比2019年有所下降。乙制药厂的情况则相反，2021年市场不景气，销售量比2020年下降，但年度财务决算报表上的几项经济指标除资金外都比2020年好。问题：为什么销售量上升时利润反而下降，销售量下降时利润反而上升？作为一名管理会计人员，你认为这种现象产生的原因可能是什么？

2022年3月25日，某医药集团财务经理在阅读本集团各企业的会计年报及有关文字说明时，对报告中涉及的生产输液原料的甲、乙两个企业的情况颇感困惑：甲制药厂前几年的产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急。该厂经过调整，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但2021年报表上反映的利润额却比2019年有所下降。乙制药厂的情况则相反，2021年市场不景气，销售量比2020年下降，但年度财务决算报表上的几项经济指标除资金外都比2020年好。问题：为什么销售量上升时利润反而下降，销售量下降时利润反而上升？作为一名管理会计人员，你认为这种现象产生的原因可能是什么？

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

前一个问题接着这个因为数字有限1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?