(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

2022年3月25日，某医药集团财务经理在阅读本集团各企业的会计年报及有关文字说明时，对报告中涉及的生产输液原料的甲、乙两个企业的情况颇感困惑：甲制药厂前几年的产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急。该厂经过调整，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但2021年报表上反映的利润额却比2019年有所下降。乙制药厂的情况则相反，2021年市场不景气，销售量比2020年下降，但年度财务决算报表上的几项经济指标除资金外都比2020年好。问题：为什么销售量上升时利润反而下降，销售量下降时利润反而上升？作为一名管理会计人员，你认为这种现象产生的原因可能是什么？

(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

前一个问题接着这个因为数字有限1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?