为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表

无锡电器科技有限公司一一该公司连续两年出现亏损，股票被标记为＊ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全／变动成本法损益表

为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？

（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？能给出具体为什么嘛？具体咋算的销售收入（6000套×30万元/套）变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润-5000

（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算（这个是题目的条件销售收入6000套×30万元/套变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润-5000）