老师，我们的收入还不够公司经营的成本，所以利润是负的，那这样该怎么设计员工的提成呢？把固定费用摊进去都不行，现在不知道要摊多少固定费用合适？

对，但是原来也没有把固定费用摊进去，只是扣除直接的费用，但是现在老板看着公司利润表都亏的，所以想摊进去，但是这不够摊怎么办？

固定的费用，这个属于你的销售费用，不属于你的成本，你们是销售产品的话，你产品的成本属于成本，如果是商贸的外购入库之前的，比如运杂费，装卸费，这个都属于你的成本，你支付给销售人员的提成，这些属于销售费用，是间接费用。

我知道，就是想问像我们这种收入太少，所以固定费用不够摊的情况，该摊多少合适呢？

你好，你发生多少写多少的，只要你能保证你的收入不小于成本就可以

老师你没可能理解，直接的费用肯定都摊了，现在是说我们的固定费用（比如工资房租）摊不进去，是不是不应该摊？

你们单位是商贸的还是制造行业，如果是车间的话，车间就需要摊进去，如果是商贸的话，这些房屋租金就不摊进去，不属于的

我们属于服务业，是一个协会

你好，服务部门的需要 后勤的不进去。

就是说：比如这个月总收入5万，那就把业务员的工资都算进去，得出多少利润再按提成比例分给他们对吧

房租就不能摊进去，对吧

你好，对的是的，你们有服务部门吗？服务部门的房屋租金需要算进去的，水电费他们部门所有的支出都属于，比如维修费也算进去。

没有专门的部门，但是有专门负责谈业务的人员，所以只要把他们都工资都算进去，就行了，对吧？

可以的 可以这么做的

如果老板说那我们还是很亏，我就说他应该给业务员制定每月最低销售额吗

提供的啥服务的 没有其他的成本吗

搞活动之类的，有的我都会算进去

你搞活动的材料支出，这些也是属于成本的。

有那些直接支出的肯定都会算进去的

你好，那你们自己决定就可以的。如果老板觉得嫌职工的提成太高， 你们自己设置了