审批人应在授权范围内审批,不得越权,经办人应在职责范围内,按审批意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人有权()。A.暂缓办理,并向审批人建议纠正B.先按审批人意见办理,并向上级部门报告C.先按审批人意见办理,并向审批人的上级授权部门报告D.拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告

1.A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投人1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。要求:阅读上述案例材料，从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

审批人应在授权范围内审批,不得越权,经办人应在职责范围内,按审批意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人有权()。A.暂缓办理,并向审批人建议纠正B.先按审批人意见办理,并向上级部门报告C.先按审批人意见办理,并向审批人的上级授权部门报告D.拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告

（单选）审批人应在授权范围内审批,不得越权,经办人应在职责范围内,按审批意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人有权()。A.暂缓办理,并向审批人建议纠正B.先按审批人意见办理,井向上级部门报告C.先按审批人意见办理,并向审批人的上级授权部门报告D.拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告

【案例6】瑞鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：（1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。(3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。(4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议

【案例6】瑞鑫实业股份有限公司的采购内部控制制度执行中有以下情况：(1）验收部门根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(2）会计部门审核了采购部门填制的付款凭单后，支付采购款项。(3）付款制度中规定，要到每月20日，才受理采购付款凭单，办理采购付款业务。(4）采购业务授权规定：100万元（不含）以下的采购业务由采购部经理审批，超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间，采购人员将一批标的150万元的物资采购合同，拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同，以规避经理办公会的集体审批。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题，并提出改进建议。