《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
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战略风险在牛排包装行业中，传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小- -些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒， (1)根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。(2)结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经理，你将选择何种战略做得更好?
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公司通过各种方法来避开了大环境带来的这种风险，不是规避了战略风险了？题目中问的不是规避的风险么，外部环境的变化不利于企业的发展，企业需要调整战略，应对这种风险，做出正确的战略选择，规避了战略风险，哪里有问题呢。我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁基本上处于地区垄断。这表明是彼此竞争激烈还是不激烈呢
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(1) 以母公司报表为依据，将“负债和所有者权益”分为“经营性负债”、“金融性负债”、“股东入资”、“留存利润”四类，通过计算各自占总资本的比率分析母公司的资本结构和资本引入战略，并讨论该种资本引入战略的优缺点。(2) 通过母子公司有关报表项目规模的对比，分析企业集团的资金管理模式，并分析该种资金管理模式的优缺点。(3) 自行选择角度，可查找利用该公司年报中的有关资料，分析该企业集团在管理上的一些特征。
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《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
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公司战略与风险管理。论述题，对小龙坎火锅进行市场分析。
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单选题为啥选第一个，解释下吧
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个体户在哪里报税，除了经营所得在个税客户端。
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老师，提交季度申报表提示 低风险 :收入 成本为0，利润总额为负数。(这是一家施工企业本年没有项目，但是计提工资了）出现这种情况 还用更改报表吗？
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老师，我们是小景区服务行业，每个月除了场地租赁费，装修摊销折旧的、人工工资算大头有二十多万加社保有三十万了，公司刚运营，要是入主营成本，没什么收入的情况，成本过高于收入，就填不了表，只能入费用类，是吗
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个体工商户几个人合伙，有一个股东投资30万，退股35000，我怎么做账，这个股东未退回的投资入营业外收入吗
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上个月多计提了折旧，这个月怎么改。
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这道题答案是D，应选C吧，
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老师请问工会经费指的是什么怎么算工会经费
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残疾人保障金 用人单位安排残疾人就业比例是怎么计算的呢
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偏题了吗
我今年注会战略刚过，这是我自己的角度，您如果有不同意见，可以具体提出来
题目是公司战略、环境等……。这不是应该先分析公司战略，再讲环境，再讲其他的。而你分析的是战略环境。相当于删掉了顿号。
这是我的看法。
公司战略这门教材包括战略环境分析
你分析战略这两个词那得把整本教材分析一边，但是题目中又没有给侧重点，显然分析整本教材是不现实的
题目唯一给的侧重点就是环境
这是我的一点浅见
好的，辛苦啦。谢谢老师
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