主要产品生产能力利用率怎么计算

某企业的生产线设计能力为年产100万件，估计单价450元，单位产品可变成本为250元，年固定成本为8000万元，试用销售产量和生产能力利用率分别表示项目盈亏平衡点

升达有限公司现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。（1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？（2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配贡献边际A214016210B243630320最大8001420900-能力工时1.围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析；2.具体要求：写出具体计算过程，进行分析。

某项目设计生产能力为年产五万件产品，预计单位产品价格100元。单位产品可变成本为80元，固定成本为28万元试用产销量，生产能力，利用率，销售额单位产品价格分别表示盈亏平衡。