全屋定制有了订单，公司下到工厂去做，从工厂发货到入库前，这批板子要计入哪个科目，因为到店之后要安排师傅去安装，货从工厂发出来，都是大包小包的板子打包的，货到货送往客户家安装，这一个过程涉及的科目有哪些？
首先啊下单如果说付钱的话，就是借预付账款，贷银行存款。
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全屋定制有了订单，公司下到工厂去做，从工厂发货到入库前，这批板子要计入哪个科目，因为到店之后要安排师傅去安装，货从工厂发出来，都是大包小包的板子打包的，货到货送往客户家安装，这一个过程涉及的科目有哪些？
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甲板材制品厂是一般纳税人，因受疫情影响，前几年年销售额在500万左右，2019年5月至2020年4月销售收入达到450万（不含税），销售收入60%金额（不含税）可以取得专票由于经营有方，2021年销售额达到一般纳税人标准，现需要购进一批原材料，有两个进货渠道可以考虑。一种是从一般纳税人企业进货，每件含税12元，可以开具专票。一种是从小规模纳税人企业进货，每件含税9元，可以开具普票。甲企业全年共需此种原材料20万件。企业主要业务分为两块块是板材制品销售，估计年收入为1600元，另一块是安装收入，估计年收入为400万元。进项税额估计年总量为200万元，主要用于购买原材料，安装业务基本没有进项。甲企业最近要和一个客户签订100万元的供货合同，现有两种方案：一个是规定付款期限是30天，付款条件是3/20，即20天内付款可以享受3%的现金折扣。一个是主动压低价格，将合同金额定为97万元，同时在合同中约定，超过20天付款加收了万元滞纳金。假如甲公司请你担任财税顾问，请从以下角度进行税收筹划，并写出必要分析过程：1）甲企业2020年应不应该转换身份为小规模纳税人？2）甲企业应选择哪家
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张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图
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张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图
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张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图
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如果说这些板子没有入库的话，你就暂不做处理。那后面这些板子到了之后，如果说直接到了那个客户的那个位置，工人直接去安装的话，你就是借主营业务成本待预付账款。
老师好，如果需要入库呢，一般流程都是先下到仓库，等客户或者有师傅安装时才拉走
那你就是借库存商品贷预付账款。
后面拿到项目上去安装的时候，就是借主营业务成本贷库存商品。
好的，谢谢老师
不客气，祝你工作愉快。
木木老师，我还想问，我现在上班这个全屋定制，都是乱账，老板希望后期财务账目这块要搞清楚，我需要做个大盘点吗？如果需要，我都需要盘些什么？
实体店很大，全是装的样品柜样品门，仓库一般就是写小家电或者准备送客户的礼品以及还没有安装的橱柜衣柜些
说之前的账务处理不清楚，你肯定要做一个全面的清查，然后根据清查的数据作为你的期初数据，后面你就按照规定做账就行了。
货币资金、实物资产、往来款项通通进行清查一次。
店里的这些样品柜应该算什么科目？
我大概看了一下，有橱柜，衣柜，客厅，卧室，门，都有装好的样品
还有一些样品材质展览柜，楼梯扶手，品种款式一大堆，这些需要盘吗？
仓库里那种等后期安装的柜子些，也需要盘吗？应该年后都会陆续安排装
门店的样品柜，这个也是属于库存商品的呀。
就是你这些可以直接出售的产品，就是库存商品配件呐，这些就是属于原材料。
好的，谢谢老师
还有个问题，为了美化环境，买的绿化，还有些个別区域的装饰，假山水池这些，需要盘吗
这些的话也是属于你的资产啊，也是需要的。