零售价200元，75折的成本进货，厂家给客户减30元实际卖价170元，厂家给10元员工提成，最后进货成本是多少，利润是多少

4.甲公司是一家生产实木地板（应交税消费的消费品）的企业，以一批外购的实木地板用于本企业职工的厂房，成本价20万元，售价30万元，增值税率13%，消费税率5%5.甲公司是一家生产实木地板（应交税消费的消费品）的企业，以一批自产的实木地板用作为非货币性福利发给职工，成本价20万元，售价30万元，增值税率13%，消费税率5%6.甲公司是一家生产实木地板（应交税消费的消费品）的企业，以一批外购的实木地板用作为非货币性福利发给职工，成本价20万元（公允价值也是20万元），增值税率13%，消费税率5%7.甲公司是一家生产实木地板（应交税消费的消费品）的企业，以一批自产的实木地板用于对外进行长期股权投资（不是同一控制下企业合并的长期股权投资），成本价20万元，售价30万元，增值税率13%，消费税率5%

通友公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。2017年6月正是空调订货销售时机，采购员从海尔公司获悉，空调的平均采购价格为2500元，每次订货费用为1000元，每台空调的储存成本主要是存货占用资金的利息，估计购货单价的10%，近几年每年的海尔空调销售接近5000台。 实训要求： 1、如果你是公司财务经理，请为公司做出决策，最佳经济订货批量为多少 2、如果每台冰箱每年储存成本500元，最佳经济订货批量为多少 3、如果订货费用为800元，最佳经济订货批量为多少？

某企业2019年产销A产品10000台，销售收入1000万元，变动成本总额600万元，固定成本总额400万元，该年正好保本。2020年厂部制定的目标利润为200万元。该企业生产A产品的最大生产能力为20000台。要求计算： (1)2019年A产品的单价和单位变动成本各是多少？ (2)2020年为实现目标利润需要多大的销量？ (3)销售部门认为应降价10%才能保持（2)的销量，为实现目标利润，单位变动成本应降到什么水平？ (4)生产部门认为单位变动成本在现有条件下最多只能降到550元，为实现目标利润，固定成本应降到什么水平？ (5)此时盈亏平衡点销量是多少？ (6)假定上述生产任务已经安排落实，现在有一购货商要求订货4000台，但只愿出价650元/台，问是否应接受这项订货？为什么？

某企业2019年产销A产品10000台，销售收入1000万元，变动成本总额600万元，固定成本总额400万元，该年正好保本。2020年厂部制定的目标利润为200万元。该企业生产A产品的最大生产能力为20000台。要求计算： (1)2019年A产品的单价和单位变动成本各是多少？ (2)2020年为实现目标利润需要多大的销量？ (3)销售部门认为应降价10%才能保持（2)的销量，为实现目标利润，单位变动成本应降到什么水平？ (4)生产部门认为单位变动成本在现有条件下最多只能降到550元，为实现目标利润，固定成本应降到什么水平？ (5)此时盈亏平衡点销量是多少？ (6)假定上述生产任务已经安排落实，现在有一购货商要求订货4000台，但只愿出价650元/台，问是否应接受这项订货？为什么？

零售价200元，0.75的成本进货，厂家给客户减30元实际卖价170元给10元员工提成，最后进货成本是多少