我们公司最底下就是一个项目经理，再底下就没人了，上面就是一个副总在管项目的花费，老总基本都不管项目的事情，还有就是我财务，总共四个人。这个付钱的审批应该怎么排呢？
你好，首先和老总确认一下，可以让副总审批。
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郭老师，有点财务上的事情想咨询下您，不知道怎么处理好，个人挂靠我们公司的项目，项目款打到我们公司账户，可是这个钱以什么形式转给他个人呢，个人接的项目挂靠我们公司，然后钱进我们公司账户，发票是以我们公司的名义开给客户，就是我们收到这个项目款以后怎么把这个钱转给他个人，这里就不知道怎么处理好了。
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我们是劳务公司，收入就是管理费用，基本上都是别人挂靠项目在我们这边。我们按照工头做了分部 每个分部下面还有好几个项目。项目款回来之后我们我们负责支付项目的货款，报销款等、我要怎么设置核算科目更简便啊？我最好可以在系统直接看到一分部下面有哪些项目，每个项目进账多少,还有项目上回来发票很多都是分批付款的，怎么直接可以看出这张发票还有多少款没有支付？我们跟分部项目上的主要是往来账的登记
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老师就是这样的，我们一个项目含税总价1000万，公司开9%的专票提供给甲方，我们公司没有进项票，只有成本票的情况下，我们公司应该承担多少税费呢，这个9%的税额甲方是不是已经给我们了呢
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我们公司最底下就是一个项目经理，再底下就没人了，上面就是一个副总在管项目的花费，老总基本都不管项目的事情，还有就是我财务，总共四个人。这个付钱的审批应该怎么排呢？
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我们是光伏安装项目，总公司在济南。在下县分公司开立项目，每个地方开立项目都会相应的开立一个分公司，现在我们总公司的人员，也去分公司项目上，所有花费的费用都在总公司报销，差旅费，运维费，辅材费，开的票都是开总公司的票，在总公司报销。这种情况下，我们该怎么做？想调整一下，不知道该怎么做？请老师指点
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流程应该怎么排顺序，这四个人
花钱人员-找审核人员报销（财务人员）
不是！有四个人！你看下问题再回答好么！
一个项目经理 副总 你 加上老总 老总不管项目怎么审批呢？ 也就是项目经理找副总审批 然后你报销
你意思流程就是项目经理-副总-财务，对吧？
对，我就是这么规划的
但我问另一个财务，她说是项目经理-财务-副总
越后面责任越大
这个得看情况 财务强势就是放中间
我想是因为层级本来就扁平化，就项目经理和副总两个人，就没有其他人了，再把副总放那么前面是不是不好，如果财务驳回了，难倒还让副总再批一次？
哦 那就放在中间 这也得看情况 放中间也可以的