公司年度采购额前十大供应商在哪个表哪个科目能看到

在缺少系统性的应付账款和采购数据的情况下，进行年终采购应付账款分析是一项挑战性的任务。以下是一些建议的分析步骤和要点，以帮助您对2022年和2023年的采购数据进行有效的分析： 1.数据收集：从采购部门获取所有供应商的统计数据，这可能包括但不限于：供应商名称、采购物品、采购金额、采购日期等。如果可能的话，尽量获取纸质或电子版的收据记录，并核对其准确性。 2.数据清洗和整理：确保数据的准确性和完整性，例如处理任何明显的错误或遗漏。对数据进行分类和整理，例如按供应商、采购物品、采购金额等分类。 3.分析2022年和2023年的应付账款情况：对比两年内的采购总额，了解年度间的变化趋势。分析应付账款的账龄，了解哪些供应商的款项已逾期，哪些供应商的款项即将到期。根据供应商的规模、信誉和业务往来历史，评估各供应商的信用风险。 4.前十大供应商分析：分析前十大供应商的采购金额占比，了解这些供应商对公司的总体采购量的贡献。查看与这些供应商的业务往来历史，了解合作情况、供货稳定性和质量等。分析这些供应商的价格水平，与其他供应商或市场价格进行比较，了解是否存在价格不合理或价格欺诈的情况。 5.业务和行业趋势分析：由于您提到的是打捞救助行业，需要结合行业发展趋势和公司业务发展情况，分析采购量的增减是否与行业趋势相一致。分析原材料市场价格波动对采购成本的影响。 6.提出建议和改进措施：基于上述分析，提出优化供应商管理、降低采购成本、提高采购效率等方面的建议。如果应付账款管理不规范，建议引入ERP系统或类似的管理工具来加强应付账款管理。 7.沟通与报告：将分析结果与公司管理层、采购部门等相关人员进行沟通，确保分析结果被正确理解。形成正式的报告文件，记录分析过程、方法和结果，为公司未来的采购决策提供参考。 8.注意法律与合规问题：在进行应付账款和供应商分析时，确保所有操作符合相关法律法规的要求。例如，某些敏感行业的供应商可能需要特定的资质或认证。若有任何疑虑或不确定的情况，请咨询公司法务或合规部门的意见。 9.持续监控与更新：由于打捞救助行业的动态性，应对供应商和应付账款进行持续的监控和分析，以确保公司始终处于合规状态并获得最佳的采购效益。 10.引入专业支持： 考虑聘请专业的供应链或财务咨询公司来协助完成深度分析和策略制定，特别是在应付账款管理和供应商关系优化方面。 * 这些专业机构通常拥有丰富的行业经验和工具方法，可以帮助您更系统地解决问题并提升供应链管理水平。 * 在与外部机构合作时，确保充分沟通需求、明确期望成果和合作范围，以确保项目的顺利进行和预期效果的实现。 

因为结转损益了没有了哦

您好 这个是填写在所有者权益变动表里面的

您好，预付的货款   借：预付账款                               贷：银行存款

那您需要按照这个错误的结果来调整。要是做错了就更正，要是漏记了补记多做了红虫。