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财务如何管理库存,盘点如何进行有效管理?

2023-01-30 13:10
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-01-30 13:22

同学,你好 一个季度一盘点,不符情况让仓管写说明

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快账用户7524 追问 2023-01-30 13:28

我自己去盘点对数据吗?

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齐红老师 解答 2023-01-30 13:28

同学,你好 是的,财务要参与盘点

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快账用户7524 追问 2023-01-30 13:54

不是监盘就可以吗?

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齐红老师 解答 2023-01-30 13:59

同学,你好 财务人员是一起盘点的

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快账用户7524 追问 2023-01-30 17:36

如何盘点效率高,是珠宝首饰公司的

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齐红老师 解答 2023-01-30 18:05

同学,你好 盘点的时候需要一个一个对的

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同学,你好 一个季度一盘点,不符情况让仓管写说明
2023-01-30
以下是进行库存管理的一般方法: - 库存盘点:定期对库存商品或物料进行全面盘点,确保账实相符。可以采用定期盘点(如每月、每季)和不定期盘点相结合的方式,及时发现库存差异,如盘盈或盘亏,并分析原因进行调整。 - 需求预测:通过分析历史销售数据、市场趋势、季节性因素等,预测未来一段时间内的产品需求。准确的需求预测有助于确定合理的库存水平,避免库存积压或缺货。 - 确定库存控制策略: - 经济订货批量(EOQ):计算出能使总成本(包括采购成本、订货成本和持有成本)最低的每次订货数量。例如,一家书店根据过往销售数据和成本分析,确定某种畅销书的经济订货批量,平衡进货成本和库存持有成本。 - ABC分类法:将库存物品按重要程度分为A、B、C三类。A类是高价值、关键的少数物品,需重点管理,严格控制库存数量;B类物品价值和重要性适中;C类是低价值、数量大的物品,可采用相对宽松的管理方式。比如在电子厂,芯片等贵重元件为A类,普通螺丝等为C类。 - 库存监控与补货:建立库存监控系统,当库存水平达到或低于补货点时,及时补货。补货点的设定要考虑采购提前期和安全库存等因素,安全库存用于应对需求波动和供应不确定性。 - 优化仓库布局:合理安排仓库空间,根据物品的出入库频率、体积、重量等因素进行布局,方便货物的存储、查找和搬运,提高仓库作业效率。例如,将畅销品放置在靠近出货口的位置。 - 建立库存管理系统:使用专业的库存管理软件,记录库存的进出、存储位置、库存数量等信息,实现库存数据的实时更新和查询,便于管理人员进行决策。
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2022-06-27
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