企业采购东西，在采购过程中会有溢余或者短缺，我就想问溢余的，会因为什么情况溢余？怎么处理？短缺的会因为什么情况短缺？怎么处理？能不能给个总结性的回答

老师，现在是我现在要买一辆车，然后一辆车呢。想是公司掏一半钱，我出一半钱。那么我是怎么来处理会合适一点。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采购以后。然后，然后就是一次性掏钱来弄合适呢，还是。就是攻，还是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完钱剩余的部分贷款，我每月来还呢。另外的话这样，然后想把车放在这个公司名下。那么这个就是产权问题，该怎么办？然后我们该怎么约定？还有我，我呢，我是这个公司的股东，也是公司的总经理。不是公司最大的股东。 我麻烦老师就是你给我算一下费用方面的事儿，意思就是说从公司走的话。全公司全款走，我在网站上面。放钱的话是该怎么放？因为我肯定也是领完工资以后给公司。不可能是从我个人的这个存款里给他。那么就是是不是中间会产生了我的个人所得税，我现在月薪是3万块钱。然后而又一个购置税呀，等等会增加这么多。还是这是要算一个这个方法另外的话。假设刚才收到的贷款，那么贷款的话，我就会变成一个，我不领工资。到公司来，直接把我的工资给到他，就是少领部分工资呗。

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

某企业为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，原材料采用实际成本计算，月末采用一次加权平均法计算发出甲材料的成本。2019年5月发生有关交易或事项如下：(1)月初结存甲材料2000千克，每千克实际成本300元，10日购入甲材料500千克，每千克实际成本为320元，25日发出甲材料1800千克，其中用于仓库日常维修500千克，财务部房屋日常维修300千克，其余材料用于产品生产。(2)月末，计提固定资产折旧费1650000元，其中车间管理用设备折旧100000元、企业总部办公大楼折旧800000元、行政管理部门用汽车折旧50000元、专设销售机构房屋折旧700000元。(3)本月发生管理部门日常固定资产维修费42120元，全部款项以银行存款支付。(4)31日，对记入“待处理财产损溢”科目的资产盘亏原因进行了查实，其中，原材料盘盈30000元属于收发计量错误，固定资产盘亏净损失100000元属于偶发性意外事项，现金短缺10000元无法查明原因。要求：根据资料，回答下列各小题。（答案中的金额单位用元表示）2根据资料(1)，下列各项中，领用甲材料会计处理正确的是

某企业为增值税―般纳税人，适用的增值税税率为13%，原材料采用实际成本计算，月末采用一次加权平均法计算发出甲材料的成本。2019年5月发生有关交易或事项如下:(1)月初结存甲材料2000千克，每千克实际成本300元，10日购入甲材料500千克，每千克实际成本为320元，25日发出甲材料1800千克，其中用于仓库日常维修500千克，财务部房屋日常维修300千克，其余材料用于产品生产。(2)月末，计提固定资产折旧费1650000元，其中车间管理用设备折旧100000元、企业总部办公大楼折旧800000元、行政管理部门用汽车折旧50000元、专设销售机构房屋折旧700000元。(3)本月发生管理部门日常固定资产维修费42120元，全部款项以银行存款支付。(4)31日，对记入“待处理财产损溢”科目的资产盘亏原因进行了查实，其中，原材料盘盈30000元属于收发计量错误，固定资产盘亏净损失100000元属于偶发性意外事项，现金短缺10000元无法查明原因。会计分录怎么写

想知道第二问咋写，系统问题不能再回复了，只能从新发甲企业是乙企业的主要原料供应商。乙企业2×20年上半年就因资金链出现问题，资金面临严重缺口;下半年经营状况也出现了问题，导致当年严重亏损。根据这种情况，甲企业于2*20年年底将应收乙企业的9000万元的销货款计提了10%的坏账准备。2×21年6月,乙企业积欠的应付购货款9000万元仍无力偿付,双方签署了债务重组协议。根据该协议，2*21年6月30日，乙企业用持有的丙公司债券予以偿还。该批债券在乙企业被分类为以摊余成本计量的金融资产,账面价值为6002万元(其中,面值6000万元,未摊销溢价2万元),重组日该批债券的公允价值为6100万元。甲、乙企业分别支付6万元和4万元的相关费用。甲企业将受让的资产作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。其他资料略。[要求]根据上述资料,进行如下会计处理(金额单位用万元表示):(1)分别进行甲企业、乙企业债务重组日的账务处理。(2)说明此项交易对甲企业、乙企业当期税前利润的影响。