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鸿飞公司T产品的销售量为20000件,单价为50元,单位变动成本为30元,固定成本为200000元,实现利润200000元。假定公司现有最大生产能力为35000件。要求:利用利润无差别点法评价以下调价方案的可行性。方案一:售价调低为42.5元,预计销售量可达到34000件左右;方案二:售价调低为40元,预计销售量可达到36000件以上;方案三:售价调低为40元,预计最大销售量可达到45000件,但公司要为此租入一台设备,年租金为20000元;方案四:售价调高为55元,只能争取到14000件订货(剩余生产能力无法转移);方案五:调价水平与销量情况同方案四,但剩余生产能力可以转移,可获取收入75000元

2023-02-04 21:09
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2023-02-04 21:25

亲爱的学员晚上好

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齐红老师 解答 2023-02-04 21:26

老师找到一个资料和你这题一样,就是数字有点不同,您看一下:https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%97%A0%E5%B7%AE%E5%88%AB%E7%82%B9%E6%B3%95

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齐红老师 解答 2023-02-04 21:41

您可以看看这个图片里面的讲解

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亲爱的学员晚上好
2023-02-04
1.现有条件,利润=3000*20-3000*10-10000=20 000 2.单价调低10%,利润=4000*(20*0.9-10)-10000=22000,可行 3.单价提高20%,利润=2000*(20*1.2-10)%2B2000-10000=20 000,调不调价都可以 单价16元, 4.利润=(16-10)*6000-10000-9000=17 000,不可行
2023-06-27
同学,您好,您的问题解答请查看图片,最后方案二感觉应该是2000件吧
2023-06-27
需要考虑。最大生产能力 7000 件限制了产量,而预计销售 9000 件超产能,从生产可行性和利润无差别点法应用完整性看,不考虑会使决策脱离实际,无法实现预期利润甚至受损。
2025-04-18
同学你好 两种情况都可以调价 有分数提交不了 看图片吧
2025-04-17
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