我们是农业发展有限公司，最近接了一个石漠化的项目，公司招了100多个农民工。 这些农民工有的要求日结工资,有的要求周结工资,有的要求月结。该怎么操作？ 1.如果在对公账户上按照日结，周结，月结来发工资的话，工作量也太大了吧。 2.能不能直接取备用金，按照日结，周结，月结分类付现金？ 3.还有什么更好的处理方法？ 麻烦老师解答一下。

老师好，我是转行做出纳岗，公司为进出口蔬菜贸易，出纳主要工作为向农民支付收购的蔬菜货款以及包装蔬菜的临时人员工资（日结），支付方式为：公司账户先向出纳转账然后由出纳向每户农户通过微信支付方式支付货款，每日支付流水2-4万左右，问： 1、公司转给出纳的钱然后由出纳向农户挨家付款，这些支出是不是应该登记在库存现金日记账内？ 2，是否可以把一天内向所有农户的支出合计在一笔业务中登记，还是必须一家一记反映在日记账中？ 3，每日支付给包装蔬菜工人的工资应该反映在什么会计可能里面？ 4，公司这种公转私的做法是否符合会计法规定，因为每日付款流水较大，对于出纳来说是否存在风险？ 因为是第一次做出纳工作，缺乏经验，希望有老师可以帮忙解答，万分感谢！

我们是农业发展有限公司，最近接了一个石漠化的项目，公司招了100多个农民工。 这些农民工有的要求日结工资,有的要求周结工资,有的要求月结。该怎么操作？ 1.如果在对公账户上按照日结，周结，月结来发工资的话，工作量也太大了吧。 2.能不能直接取备用金，按照日结，周结，月结分类付现金？ 3.还有什么更好的处理方法？ 麻烦老师解答一下。

老师你好，本次问题是：没有理解图中合同损失的计算和分录？有没有大白话讲一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司与乙公司签订一份办公楼建造合同，甲公司负责工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每年年末与甲公司结算一次。假定该建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，甲公司按照累计实际发生成本占预计总成本的比例确定履约进度。相关资料如下： 资料一：甲公司预计该办公楼建造于2×23年12月31日完工，工程总造价为12 000万元，预计总成本为10 000万元。 资料二：截至2×21年12月31日，甲公司实际发生履约成本2 000万元，其中原材料800万元，应付职工薪酬1 200万元，预计总成本仍为10 000万元。乙公司与甲公司结算合同价款3 000万元，甲公司实际收到合同价款1 500万元。

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师