公司开设了几家分店，都是独立核算，员工会在不同的门店值班，这种情况是需要各门店单独给员工发工资吗，有没有什么核算方法可以使员工只收到一笔汇总工资，又能分开核算各门店成本？

老师，您好！我是新手，刚入职了一个会计工作，我们老板是个体工商户，后面又开了六家店（用的不同的人注册的个体工商户），但资金什么都是他一个人的。因为发展需要，有一些要投标的项目必须要用大公司去投标，后来就注册了一个500万的一般纳税人公司，以前这边没有会计，只有一个外账报税的，现在老板请我来做专职，像这种情况全盘帐要怎么做？是以连锁店的哪种方式还是每个店独立核算独立报税，不去管那个一般纳税人的帐？而且老板还需要两套帐，我该怎么做？

老师，我们公司是一家分公司，独立核算。有以下几个问题。 1、由于分公司没有资质一些业务接了但是由总公司开票，总公司入账，但这比业务属于分公司的，我要如何把这个钱转过来？由分公司开票给总共公司吗？ 2、分向总或者总向分公司开费用票是都可以税前扣除吗？分总之间业务往来是否需要签订合同？ 3、分公司的人员工资有一部分总公司发又有一部分分公司发，社保在总公司。分公司还需要对他申报个人所得税吗？对于分公司没有给他买社保税务部部门查出来会不会说我们违规了？ 4、分公司交管理费给总公司，总公司开的管理费用票分公司不能税票扣除，那么我能不能让总公司开其他品名的票，这样我可以税前扣除呢？

公司开设了几家分店，都是独立核算，员工会在不同的门店值班，这种情况是需要各门店单独给员工发工资吗，有没有什么核算方法可以使员工只收到一笔汇总工资，又能分开核算各门店成本？

请问大师：老板说只要和数据有关的都是财务来弄，所以新成立公司的工资由财务核算？我百度查了相关说法,大概意思是1部门不健全的小公司可以这样做，但是部门健全的情况下，应由行政部测算，2内控不对，工资财务部算相当于自己做事情自己审核即当运动员又当裁判员。但是感觉还是不能信服人，因为出纳会说，没有自己审自己发啊，明明是会计做，出纳发，这不是分工了吗？本人口才有限无法讲出能让老板信服的理论支撑的知识 ，请知识口才好的大神老师具体拆解？

老师 求助 我们是连锁零售行业 下面就几十家门店 都是个体工商户 比如 公司有几家老的乡镇店铺 近几年的销售和利润都逐年在下滑 但是呢 它没亏损 近两年利润大概5-6万左右 就还是有盈利的 老板让我出个报告分析 针对这几家店铺 要不要关掉 我们公司 都没有固定的流动资金 就需要采货了 老板娘就往出纳那里转钱 出纳再支付 所以 公司有多少钱可以利用 现在要开新店 开店后资金到底能否正常运转 都不知道 就没法从资金链来分析 而且新店第一年 肯定也会是亏损的状态 而老店 虽然后续成长起来的可能较小 但是好贷一年还是在盈利的 一两万就算了 五六万的盈利 三家店加起来就20万了！ 就不要这20万也可惜 可让它留着吧 看着它一天天的下滑 也闹心 求老师给点建议