老师，我们原材料是薄膜，薄膜有很多个规格，我们采用月末一次加权法发出材料。我想知道这个薄膜的购进发出明细账。我要不要按照不同规格分开核算月末一次加权平均单位成本？还是说可以合并一起核算？

A公司在月初检查存货时清点出甲材料80件，当初采购时的价格为15元每件。本月日，A公司花费1600元采购了100件。8日卖出120件。13日采购了100件，单价为18元，20日A公司花费2400元采购了120件，28日卖出180件。根据以上内容，(1)若使用先进先出的方法计算，8日实出的材料总成本是多少?A1800B1840C1880D2150(2)若使用LIFO计算，月末剩余材料的总成本是多少?A1620B1650C1720D1800(3)若使用月末一次加权平均法计算，8日卖出的材料单位成本是多少?A1733B175C1833D18.5(4)若使用移动加权平均法计算，8日卖出的材料单位成本是多少?A15.56B16.33C1767D18(5)公司出纳清点现金时发现少了500元。若无人需要对此负责，会计如何记下这笔损失?A财务费用B管理费用c销售费用D营业外支出(6)公司出纳清点现金时发现多了500元，会计如何记下这笔“横财”?A主营业务收入B其他业务收入C冲减管理费用D营业外收入(7)“已知计划成本和材料差异率，我们可以算出实

老师，我们原材料是薄膜，薄膜有很多个规格，我们采用月末一次加权法发出材料。我想知道这个薄膜的购进发出明细账。我要不要按照不同规格分开核算月末一次加权平均单位成本？还是说可以合并一起核算？

一直有一个问题，百思不得其解，希望老师给我解惑:我们公司是一般纳税人，平时记账都是价税分离的，像原材料购入的时候，都是按照发票的除税（13%）的金额记账的，这样算出来的成本，我们一般都是核一个不含税的价格比如12000，然后如果客户不开票的话就是这个价格，如果开票的话，就加11个点，按13320元给客户算。老板一直都是这么算的。可是我总认为，这明明谈好的价格，我们可以有12000的收入，如果客户一来票，我们含税收入为12000*1.11=13320，同时给客户开票，要交13320/1.13*0.13=1532.39元的销项税，实际收入只有13320-1532.39=11787.61元，相比不开票收入又少了12000-11787.61=212.39元，对吧。所以我认为如果开票应该让客户加13个点而不是11个点。是吗？

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。