老师好，我们公司是一家篮球培训机构，买的定制篮球该怎么记账呢？费用是9900 请问我做低值易耗品 以后应该怎么摊销进成本呢？按实际使用情况吗？

老师好，我们公司是一家篮球培训机构，买的定制篮球该怎么记账呢？费用是9900 请问我做低值易耗品 以后应该怎么摊销进成本呢？按实际使用情况吗？

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

林夕老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值+ 当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？