老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？

请教老师，我们劳务公司百分之95的工人都是包工头手下的，遍布在我们母公司(施工总包)所属全国各地分公司项目部，通过考勤造工资表母公司专户代发，为了规避农民工财税风险，我们尝试过让包工头代开经营所得发票给我公司但几乎没人去开，我公司百分之90的项目是外地项目，核定了个税，虽然外地个税问题应该是解决了，但剩下百分之10的项目工人也要有2000人左右，那么本地项目2000个工人个税和2万个本地加上外地工人社保并没有解决，由于工人流动性大，也不知具体多少人有农保，加上本公司财务人力有限，如果全员扣缴农民工个税会计没有动力去做，或者搜集农保证明也搜不出，请教老师该怎么办？如果我们和工人的用工合同约定了以完成一定期限的工作任务，那么我们在本地和外地的项目是不是就不存在社保风险了。

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

老师，我们是集团公司，A公司为母公司，B、C、D、E、F、G这6个是子公司，都是独立核算的。8名员工都在A公司名下交社保发工资，但是6个子公司下的项目，这8个员工也负责运维，这样员工为B、C、D子公司项目出差发生的差旅费，住宿费，项目上的材料费，这样都在哪个公司报销比较合适呢？请老师指点

老师，我们是集团公司，A公司为母公司，B、C、D、E、F、G这6个是子公司，都是独立核算的。8名员工都在A公司名下交社保发工资，但是6个子公司下的项目，这8个员工也负责运维，这样员工为B、C、D子公司项目出差发生的差旅费，住宿费，项目上的材料费，这样都在哪个公司报销比较合适呢？请老师指点

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？