我们是制造业，卖农副产品的，13%的税率，采购进来是9%，加计扣除10%，但是我们是税负率是2%-2.5%，这就导致采购的进项要很多，账面原材料累积的越来越多，这有什么办法调整吗？

老师，请问给客户报价，要加的增值税税点到底怎么算合适？公司是农产品加工行业，原料进项抵扣10%，销售13%，以前基本是按增值税税负4个点来算的，但总感觉这样不对，因为我们的主材原料进项和销项就有3%的差，请问怎么计算才能不导致公司的税金流失

“纳税人购进农产品，原适用10%扣除率的，扣除率调整为9%。纳税人购进用于生产或者委托加工13%税率货物的农产品，按照10%的扣除率计算进项税额。” 老师好，我现在进了一家做有机食品出口公司，他们从农户手上采购有机蔬菜。正好今天早上我看到这个税务局发的东西了，请问如果我们和农户采购蔬菜，他们没有发票，比如采购款是一万元，买进来直接销售出去的，是用 10000×9%＝900 算进销税额，9100算付款额吗？

我们是制造业，卖农副产品的，13%的税率，采购进来是9%，加计扣除10%，但是我们是税负率是2%-2.5%，这就导致采购的进项要很多，账面原材料累积的越来越多，这有什么办法调整吗？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

首选我这个是一般人的商贸公司，他们家是目前现在就涉及的比较多，平常13个点的专票也会开。现在目前增加了生蚝的销售和肉类的销售，但是生蚝的供货商是一个养殖户，他没有办法给我这个一般人提供发票，但是他开出去要开9%的发票，首选这个怎么抵税，其实，现在是开出去的肉类的发票有免税的还有9%的，开进来的肉类的也是一样，有免税的有9%，我之前对政策不是很了解，给这个一般人做了增值税的进行税额抵扣备案，导致他现在开进来的农产品9%的专票也没有办法进行抵扣了，这个我要去税务取消，但是现在遇到的问题是，像生蚝没有办法给开发票的我怎么进项抵扣，还有就是开进来的免税的和3%的怎么抵扣，这种的还需要在备案吗，还是在电子税务局系统直接认证就行，还有就是账务处理的分录，