请问老师，公司卖酒的，管理很乱，收入、成本都随自己估，进货哪些开发票随老板决定。我想，要是按照往年销售情况确定每个月的进项，根据进项做收入，这样风险就不大了吧？

老师好 请教个问题，还是我昨天问老师的问题，我公司把应该入库存商品的车辆给误入到固定资产了 现在税局要求从固定资产转入到存货，让做无票收入，开出去去，基础工作刚做完，分析起来觉着无法做帐务处理，老师我是这样想的，第一笔分录是 借库存商品，600万，贷固定资产600万，可是做无票收入时应该怎样做分录呢？视同我卖出去，可是我没这个业务，只做无票收入，对应科目计入到哪里啊？说白了 税局要求我开票把多抵扣的进项税再开票消化掉，可是不知怎样处理了，本来就没有这些车了，又要走下存货，再开票开出去，这情况不知通过什么分录走平，贷方走销售和税金，对应科目计入到哪里呀老师，谢谢老师帮忙指点一下

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

老师请问下，外贸公司业务员下单到发货这过程中财务部需要介入对销售订单发货前要对收款情况进行审核吗？还是说前期可以由业务员自己去把控收款，等月底财务定期做汇总来计算多少款项未收，统一汇报统一催缴，我们公司目前是一单单去审核每一单确保定金收了才可以下采购最近发现业务量越来越多对于工作强度很大质疑这样的合理性。想了解正常的公司是怎么操作这块的？

请问老师，公司卖酒的，管理很乱，收入、成本都随自己估，进货哪些开发票随老板决定。我想，要是按照往年销售情况确定每个月的进项，根据进项做收入，这样风险就不大了吧？

老师，你好，是这样，我们是一家机电设备销售公司，就是进销存这种，之前是有一个老会计代账的，她做的账一直都是每月倒推成本利润，应该是有一个她了解的负税点，看账之前每个月的营业收入开票都是准确真实的，费用发票也是的，但是就是成本这块，一直都是后面没有附明细成本单子，就是分录借:主营业务成本，贷:库存商品这样，增值税是每个月按销项进项抵扣的，就是每个月的利润应该是由税负率倒推的，那请问这样的话有风险吗？要怎么解决呢？