选项B降低变动成本率，为啥要F/(P-V）/P，最后÷的那个P是从哪来的，理解不了。

万事达公可苏打水及功能饮料特续盈利，日前俱不应求。公司正在研究是香扩充其生产能力。有关资料mF:村科：後种功能饮科批批发价格为何和25元。成不为毎和20几。术作销体600万箱。L经达到观行设备的服大生产壶材料：市场预测显示町年销量可以达到700万前，后年将达到s00万箱，然后以每年900万箱的水平特线3年，5年后的销传前祭母以预测。材料：投资預测：为了增加一条年产600厅箱的生产线，需要设备投资3000万元：预计第＄年来没备的变现价值为800万心：生产部门估计需要增加的营运贷本为新增销售额的12%．在年初投入，在项日站束时收国：成设备能够恨快安装并运行，没有建设明，材料四：公司所钓税极书259o；税法规定该类设备年限6年，直线法折旧，残值＊1296：仅设与该项目等凤殿投资婁求的最低报颜率为159%．已知：(P/F,15%,5)=0.497:(P/F,15%,4)=0.572:(P/F,15%,3)=0.638:(P/F,15%,2)=0.756;(P/F,15%,1)=0.870请通过净现值的计算说明该项目是否可行。

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

59X（P/A，i，5）+1250X（P/F，i，5）=1000 利用插值法计算得出实际利率是10% 这个计算过程麻烦在线老师详细回答一下，麻烦列下计算的公式过程，实在不清楚怎么算出来的10%

2020年受新冠疫情影响，西安远景公司投资了一条呼吸机生产线，该生产线引进德国某顶级医疗器材公司的机器设备，共花费6000万元（其中5400万元用于购置设备，600万元用于追加该项目流动资金，期末收回），该设备安装时间可以忽略。该项目投产后可以使销售收入每年为4000万元，每年付现成本为500万元，该生产流水线预计使用寿命为3年，采用直线法计提折旧，期末无残值，公司要求的最低报酬率为10%，企业所得税率为25%(24分）。(P/F,10%,3)=0.7513;(P/A,10%,3)=2.4869要求：1．计算该项目的年折旧额为万元；2．计算确定每年的现金净流量；（计算结果保留整数）NCF0=万元NCF1=万元NCF2=万元NCF3=万元3．计算该项目的净现值为＿万元；（计算结果保留两位小数）4．计算该项目的静态投资回收期为年；（计算结果保留两位小数）5判断该项目是否可行＿,（填写完全可行或完全不可行或基本可行或基本不可行）

公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了