老师，我们是做五金生产的，然后车间生产需要采购些样品回来进行测试质量怎么样，如果质量好就批量采购，如果质量不行就当废品卖掉，请问采购回来的样品进入什么费用比较合适？

老师，我想问一下我这样理解对不对？材料采购成本的分摊，比如说运输费，我运送蔬菜水果可以按照重量比例去分摊，我运送棉花或者泡沫塑料这些质量轻但体积大的，可以按体积比例去分摊，我运送贵重物品的保险费可以按买价来分摊，比如我买了两箱酒，一箱贵一箱便宜，一起运，然后保险费按这两箱酒的买价去分摊，但分摊标准不是固定的，可以选择合适的或者企业要求的标准进行分摊，上述理解对吗？

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

、外部风险1、采购合同风险公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同诈骗已经成为诈骗人惯用的手法。2、市场价格风险供应商操纵市场，相互串通，有意哄抬价格。公司对市场行情摸不准，认为价格合理时批量采购，但不久，该种物资可能出现跌价。3、原材料质量风险供应商提供的原材料质量不符合要求，导致公司所生产的产品性能达不到质量标准，给公司带来严重损失，并且可能使公司在该品种所涉及的经济、技术、人身安全、公司声誉等方面引起客户怀疑。如果原材料存在严重的质量问题，将会直接影响到公司产品的整体质量和公司经济效益，影响产品的生产与交货期，降低公司信誉和产品竞争力，直接威胁到公司的生存与发展。4、采购过程中遇到意外风险由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。5、技术进步加快带来的风险由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

老师，我们是做五金生产的，然后车间生产需要采购些样品回来进行测试质量怎么样，如果质量好就批量采购，如果质量不行就当废品卖掉，请问采购回来的样品进入什么费用比较合适？