1、需求量资料：常印所在乡镇有人口8万，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、12、11、1月淡季，每日也需40000支冰淇淋；在2.6.7、8、9、10月则日需量将达到80000-90000支，经咨询有关部门测算若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工的市场，厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60-65％的市场，即在淡季，日需末量将达到24000-26000支，旺季，日需求量将达到48000-58500支。2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去市里的某个冷饮厂租设备全套设备年租金4.5万元，租库房和车间每月固定支付租金2000元；工可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元：4人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？2、如果开设，他每年能获利多少？3、他若想年获利18万，能实现吗？若不能实现，可以采取哪些措施？

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：主要材

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：主要材

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：

，该加工厂只要能保证冰激凌的质量，价格合理，就能够占有60%-65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000-26000支，旺季日需求量将达到48000-58500支。（2）成本费用资料：为了减少风险，长英计划去冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元（可用房地产等实物资产做抵押，不必支付货币资金）；库房和车间每月支付固定租金2000元；可到市场随时招聘工人，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰激凌应支付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各1名，月薪是1500元，技术人员1名，月薪2000元（用作设备维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰激凌时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰激凌）：主要材料：188元其中，淀粉：100元奶粉：56元白砂糖：30元食用香精：2元其他：52元其中，水费：3元（其中1月为冰激凌耗用）电费：15元